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制定公司战略-安排年度经营计划-编制年度预算 编制年度预算-制定公司战略-安排年度经营计划 编制年度预算-安排年度经营计划-制定公司战略 安排年度经营计划-编制年度预算-制定公司战略
制定公司战略——安排年度经营计划——编制年度预算 编制年度预算——制定公司战略——安排年度经营计划 编制年度预算——安排年度经营计划——制定公司战略 安排年度经营计划——编制年度预算——制定公司战略
资本预算 财务预算 经营预算 特种决策预算 日常业务预算
制定的硬件采购规格说明 未来业务目标的分析 项目开发的(启动和结束)日期 IS部门的年度预算(目标)
财务预算的依据是各种预测信息和各项财务决策 财务预算是控制财务活动的依据 财务预算是企业财务战略规划的具体计划 财务预算不应该纳入企业的全面预算体系
企业的战略目 标, 即企业在行业中的角色定位、 财务目 标、 产品的市场定位等 企业实现战略目 标应具备的和已具备的关键成功因素 具体实现战略的计划和措施 明确实现企业战略时需要的核心竞争力 根据企业战略, 确定激励员工具备企业需要的核心竞争力的方法论; 确定员工实现战略、 激励员工产生最大绩效的方法论
纲领文件 具体操作项目 具体操作说明 具体操作文件
制定公司战略-安排年度经营计划-编制年度预算 编制年度预算-制定公司战略-安排年度经营计划 编制年度预算-安排年度经营计划-制定公司战略 安排年度经营计划-编制年度预算-制定公司战略
纲领性文件 具体操作项目 具体操作说明 具体操作文件