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财务战略规划和年度预算应具备(),才能够具体操作。

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制定公司战略-安排年度经营计划-编制年度预算  编制年度预算-制定公司战略-安排年度经营计划  编制年度预算-安排年度经营计划-制定公司战略  安排年度经营计划-编制年度预算-制定公司战略  
制定公司战略——安排年度经营计划——编制年度预算  编制年度预算——制定公司战略——安排年度经营计划  编制年度预算——安排年度经营计划——制定公司战略  安排年度经营计划——编制年度预算——制定公司战略  
制定的硬件采购规格说明  未来业务目标的分析  项目开发的(启动和结束)日期  IS部门的年度预算(目标)  
财务预算的依据是各种预测信息和各项财务决策  财务预算是控制财务活动的依据  财务预算是企业财务战略规划的具体计划  财务预算不应该纳入企业的全面预算体系  
战略规划  战略计划  预算  年度计划  
企业的战略目 标, 即企业在行业中的角色定位、 财务目 标、 产品的市场定位等  企业实现战略目 标应具备的和已具备的关键成功因素  具体实现战略的计划和措施  明确实现企业战略时需要的核心竞争力  根据企业战略, 确定激励员工具备企业需要的核心竞争力的方法论; 确定员工实现战略、 激励员工产生最大绩效的方法论  
纲领文件  具体操作项目  具体操作说明  具体操作文件  
制定公司战略-安排年度经营计划-编制年度预算  编制年度预算-制定公司战略-安排年度经营计划  编制年度预算-安排年度经营计划-制定公司战略  安排年度经营计划-编制年度预算-制定公司战略  
细化计划  企业年度计划  战术计划  中短期计划  
纲领性文件  具体操作项目  具体操作说明  具体操作文件  
科学论证  成本效益  集体审议  全程管理  

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