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绩效考核是一个完整的管理过程 成功的绩效管理会推动绩效考核的顺利开展 绩效管理侧重于信息的沟通和绩效的提高 绩效考核侧重于绩效的识别、判断和评价
项目中间评价是指项目投资完成—半时的评价 项目中间评价与项目后评价时点不同但是内容相同 按照评价范围分为全面后评价和专项后评价 专项后评价是专门针对规划项目开展的后评价
建设项目后评价在我国大致经历了初步探索、逐步推进、全面实施三个发展阶段 建设项目后评价对促进建设项目管理、提高投资效益起到积极作用 项目后评价是对项目建设某一阶段的工作成效进行系统的回顾和总结 按照不同的评价时点,项目后评价可分为项目中间评价和项目综合后评价
后评价应采用定性和定量分析相结合方法,以定量为主 后评价应重视调查提纲和分析方法的选择 后评价应分析项目的受益者范围及其反应 后评价应进行综合评价
后评价应进行项目效益评价 后评价应总结经验教训,提出对策建议 后评价应进行项目效果评价 后评价工作要追究项目决策失误的责任
测量、测验的结果通过教学评价才能判断是否有实际意义 两者之间没有关系 教学评价以测量、测验的客观描述为基础 两者既有联系又有区别
评价主体是商业银行 评价目标是客户违约风险 评价结果是信用等级和违约概率 评价内容是客户违约后特定债项损失大小
规划设计是评价的依据 评价贯穿于规划设计和执行的始终 规划设计、执行和评价是三个不同既有联系又有区别的统一体 规划设计、执行和评价是没有联系的三个独立步骤 评价是客观实际与预期目标的比较
评价贯穿于计划设计和执行的始终 计划设计是评价的依据 计划设计、执行和评价是三个既有联系又有区别的统一体 计划设计、执行和评价是没有联系的三个独立步骤 评价需要在计划设计和实施阶段进行
中间评价是指对建设项目中某一单项影响的评价 选取单一专题进行的后评价属于专项后评价 狭义后评价和广义后评价的内容是相同的 贷款项目后评价更关注项目还贷能力 中间评价与后评价时点相同
项目的目标评价、效益评价不一致的 两者都是项目全过程管理的重要组成部分 由于两者实施的时间不同,评价深度和相应的一些指标也不同 后评价可以看成是中间评价的后延伸 它们服务的作用和功能相同
评价主体是商业银行 评价目标是客户违约风险 评价结果是信用等级和违约概率 评价内容是客户违约后特定债项损失大小
计划设计是评价的依据 评价贯穿于计划设计和执行始终 计划设计、执行和评价是三个不同既有联系又有区别的统一体 计划设计、执行和评价是没有联系的三个独立步骤 在计划中也涉及评价内容
中间评价是指对建设项目中某一单项影响的评价 选取单一专题进行的后评价属于专项后评价 狭义后评价和广义后评价的内容是相同的 贷款项目后评价更关注项目还贷能力、 中间评价与后评价时点相同
没有EAR和RNI区别 EAR就相当于RNI 不能用EAR切点法评价能量摄入不足概率 以上均不正确
评价主体是商业银行 评价目标是客户违约风险 评价结果是信用等级和违约概率 评价内容是客户违约后特定债项损失大小