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该企业采用外部招聘的方式补充业务员，可采用的形式有( )，

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一般招聘可采用以下几种方式超员招聘缺员招聘和等员招聘下列适合采用缺员招聘模式的职位有

总厨师长传菜部主管餐厅领班餐厅经理

某企业现有业务主管20人预计明年将有3人提升为部门经理退休2人辞职4人此外该企业明年将从外部招聘2名

11 16 22 25

某企业现有业务主管20人预计明年将有1人提升为部门经理退休2人辞职3人此外该企业明年将从外部招聘5名

26 25 21 20

该企业计划2023年从既有业务员中选出3人担任业务主管这种招聘措施是

晋升职位轮换外部招聘职位转换

三某企业正在对自己的销售部门人力资源供给进行分析与预测通过对2001年～2006年销售部门人力

有助于企业减少招聘费用有利于企业拓展视野使企业快速招聘到所需人才提高内部员工对企业的忠诚度

员工招聘一般可采用以下几种方式超员招聘缺员招聘和等员招聘下列适合采用超员招聘模式的职位有

行政总厨师长餐厅服务员餐饮部经理餐厅经理

某企业人力资源部采用下列方法对下一年的人力资源供给情况进行预测供给情况如下表所示期初人员数量分别为销

26 30 32 38

某企业现有业务主管18人预计明年将有1人提升为部门经理退休2人辞职3人此外该企业明年将从外部招聘3

13 15 17 20

某企业人力资源部采用下列方法对下一年的人力资源供给情况进行预测供给情况如下表所示期初人员数量分别为销

26 30 32 38

某公司人力资源部采用下列方法对下一年的人力资源情况进行预测.下面是该公司近年来的人员变动情况表

原经理离职率为20%。不需要从外部补充人原科长降职率为5%，需要从外部补充3人原业务员升职率为10%。需要从外部补充16人科长的队伍要比业务员的队伍相对稳定

某企业现有业务主管20人预计明年将有1人提升为部门经理退休2人辞职3人此外该企业明年将从外部招聘5名

26 25 21 20

某企业现有业务主管15人预计明年将有两人提升为部门经理退休一人辞职两人此外该企业明年将从外部招聘三

10 13 15 20

某企业正在对自己的销售部门人力资源供给进行分析与预测通过对2007-2014年销售部门人力资源人员变

中介机构招聘人才招聘会招聘校园招聘职位转换

某企业人力资源部采用下列方法对下一年的人力资源供给情况进行预测供给情况如下表所示期初人员数量分别为销

媒体广告职位转换校园招聘猎头招聘

某企业现有业务主管l5人预计明年将有2人提升为部门经理1人退休2 人辞职此外该企业明年将从外部招聘3

10 人 13 人 15 人 20 人

某企业现有业务主管15人预计明年将有2人提升为部门经理退休1人辞职2人此外该企业明年将从外部招聘3名

13 15 20

某企业现有业务主管15人预计明年将有2人提升为部门经理退休1人辞职2人此外该企业明年将从外部招聘3名

13 15 10 20

下一年业务员需要从外部招聘人才能保证需要

26 30 32 38

某企业人力资源部采用下列方法对下一年的人力资源供给情况进行预测供给情况如下表所示期初人员数量分别为销

媒体广告职位转换校园招聘猎头招聘

该企业采用外部招聘的方式补充业务员其缺点有

需要较长的"调整期" 具有一定的风险性给内部应聘员工的积极性造成打击容易导致近亲繁殖容易导致企业内部部门之间或员工之间的矛盾

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