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施工项目进度控制的措施主要有组织措施、 技术措施、 合同措施、 经济措施和信息管理措施等 提高管理、 施工及操作人员自身素质 建立完善的质量保证体系 加强原材料质量控制
会计系统控制 运营控制 授权审批控制 绩效考评控制 不相容职务分离控制
控制传染源 切断传播途径 降低病死率 正确舆论引导
施工项目进度控制的措施主要有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施 经济措施主要是建立健全目标控制组织,完善组织内各部门及人员的职责分工 技术措施主要是项目目标控制中所用的技术措施有两大类:一类是硬技术,即工艺技术 合同措施是指严格执行和完成合同规定的一切内容,阶段性检查合同履行情况,对偏离合同的行为应及时采取纠正措施 组织措施是目标控制的基础,制定有关规章制度,保证制度的贯彻与执行,建立健全控制信息流通的渠道
停止办理上调信用额度、调减信用额度 冻结存款、财产保全 停止办理分期付款、账户止付 录入我行风险信息系统
对研究中可能出现的偏倚要有足够的了解 严格掌握研究对象的纳入与排除标准 尽量争取研究对象的合作,以提高应答率 尽量利用多种对照 以上均是
控制成本措施 过程控制措施 质量控制措施 保证工期措施