某信息系统建设项目由于承建单位项目经理突然离职造成项目进度延期并导致监理合同约定的实施周期延长针对上-X题卡

建设单位法定代表人承建单位法定代表人总监理工程师建设单位代表

一、二、三、四级一、二、三级甲、乙、丙、丁级甲、乙、丙级

建设单位法定代表人承建单位法定代表人总监理工程师建设单位代表

建设单位法定代表人承建单位法定代表人总监理工程师建设单位代表

资质文件是否真实、齐全候选承建单位的资质等级是否与本工程的规模相适应候选承建单位的主要技术领域是否与本工程需要的技术相符合候选承建单位是否通过了CMM认证

一、二、三、四级一、二、三级甲、乙、丙、丁级甲、乙、丙级

一、二、三、四级一、二、三级甲、乙、丙、丁级甲、乙、丙级

建设单位法定代表人承建单位法定代表人总监理工程师建设单位代表

资质文件是否真实、齐全候选承建单位的资质等级是否与本工程的规模相适应候选承建单位的主要技术领域是否与木工程需要的技术相符合候选承建单位是否通过了cmm 认证

项目章程中未规定新程序的功能在项目规划阶段未确定项目利害关系者的期望该项目从未完成一个工作分解结构上任项目经理所写的沟通计划很差

项目经理没有制定单独的范围管理计划，而是在项目管理计划中进行了说明进行范围定义的主要工作是确定产生所交付信息系统的过程并把结果记录下来范围定义完成后，项目经理就开始进行WBS分解 WBS分解完成后，所有的项目活动被直接分解到工作包，项目组成员马上按照WBS的活动开展自己的工作

系统分析员项目经理项目支持小组系统工程小组

项目经理没有制定单独的范围管理计划，而是在项目管理计划中进行了说明进行范围定义的主要工作是确定产生所交付信息系统的过程并把结果记录下来范围定义完成后，项目经理就开始进行WBS分解 WBS分解完成后，所有的项目活动被直接分解到工作包，项目组成员马上按照WBS的活动开展自己的工作

项目经理没有制定单独的范围管理计划，而是在项目管理计划中进行了说明进行范围定义的主要工作是确定产生所交付信息系统的过程并把结果记录下来范围定义完成后，项目经理就开始进行WBS分解 WBS分解完成后，所有的项目活动被直接分解到工作包，项目组成员马上按照WBS的活动开展自己的工作

一、二、三、四级一、二、三级甲、乙、丙、丁级甲、乙、丙级

资质文件是否真实、齐全候选承建单位的资质等级是否与本工程的规模相适应候选承建单位的主要技术领域是否与本工程需要的技术相符合候选承建单位是否通过了CMM认证

资质文件是否真实、齐全候选承建单位的资质等级是否与本工程的规模相适应候选承建单位的主要技术领域是否与本工程需要的技术相符合候选承建单位是否通过了CMM认证

项目经理没有制定单独的范围管理计划，而是在项目管理计划中进行了说明进行范围定义的主要工作是确定产生所交付信息系统的过程并把结果记录下来范围定义完成后，项目经理就开始进行WBS分解 WBS分解完成后，所有的项目活动被直接分解到工作包，项目组成员马上按照WBS的活动开展自己的工作

某信息系统建设项目，由于承建单位项目经理突然离职，造成项目进度延期，并导致监理合同约定的实施周期延长，针对上述情况，______的做法是妥当的。