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计划审计工作前需要充分了解被审计单位及其环境，一旦确定，无需进行修改 计划审计工作通常由项目组中经验较多的人完成，项目负责人审核批准 小型被审计单位无需制定总体审计策略 项目负责人和项目组其他关键成员应当参与计划审计工作
计划审计工作前需要充分了解被审计单位及其环境，一旦确定，无须进行修改 计划审计工作通常由项目组中经验较丰富的人完成，由项目负责人审核批准 小型被审计单位无须制定总体审计策略 项目负责人和项目组其他关键成员应当参与计划审计工作
总体审计策略在具体审计计划之前，执行完前一项才可以更好的执行后一项工作 A注册会计师应当针对总体审计策略中所识别的不同事项，制定具体审计计划，并考虑通过有效利用审计资源以实现审计目标 具体审计计划包括风险评估程序、计划实施的进一步审计程序和其他审计程序 进一步审计程序包括控制测试和实质性程序
审计计划分为总体审计策略和具体审计计划两个层次 总体审计策略和具体审计计划相互联系，同时进行制定 注册会计师不应当根据具体审计计划调整总体审计策略 注册会计师在全部计划审计工作完成后，才开始实施审计程序
审计方向 报告目标、时间安排 审计资源 计划实施的进一步审计程序
项目负责人和项目组其他关键成员应当参与计划审计工作 编制总体审计策略的过程与具体审计计划的制定是相互独立的两个过程 中小型被审计单位无需制定总体审计策略 计划审计工作要注重稳定性，需充分了解被审计单位，一旦确定，不得修改
确定审计范围 初步评价重要性水平 考虑审计风险 执行风险评估程序
总体审计策略用以确定审计范围、时间安排和方向，并指导具体审计计划的制定 确定审计程序的性质、时间安排和范围是具体审计计划的核心 计划审计工作是一个持续的、不断修正的过程 总体审计策略一经制定，不得修改，但具体审计计划可以根据情况的变化进行适当修改
计划审计工作前需要充分了解被审计单位及其环境，一旦确定，无须进行修改 计划审计工作通常由项目组中经验较多的人完成，项目负责人审核批准 小型被审计单位无须制定总体审计策略 项目负责人和项目组其他关键成员应当参与计划审计工作
审计方向 报告目标、时间安排 审计资源 计划实施的进一步审计程序
计划审计工作前需要充分了解被审计单位及其环境，一旦确定，无需进行修改 计划审计工作通常由项目组中经验较多的人完成，项目负责人审核批准 小型被审计单位无需制定总体审计策略 项目负责人和项目组中其他关键成员应当参与计划审计工作
确定审计范围 初步评价重要性水平 考虑审计风险 执行风险评估程序
计划审计工作是在本期审计业务开始时开展的初步业务活动 计划审计工作制定总体审计策略 计划审计工作制定具体审计计划 计划审计工作是一个持续的、不断修正的过程，贯穿于整个审计业务的始终
审计计划分为总体审计策略和具体审计计划两个层次 制定总体审计策略的过程通常在具体审计计划之前，因此具体审计计划对总体审计策略没有影响 注册会计师不应当根据具体审计计划调整总体审计策略 注册会计师在计划审计工作全部完成后，才开始实施审计程序
确定审计范围 确定审计时间 确定审计方向 指导制定具体审计计划
执行分析程度 初步评价重要性水平 考虑审计风险 了解被审计单位的内部控制
具体审计计划 审计业务约定书 审计准则 审计工作底稿
计划审计工作是一个持续的,不断修正的过程，贯穿于整个审计业务的始终 注册会计师应该针对评估的认定层次的重大错报风险设计进一步审计程序的性质,时间安排和范围 注册会计师应当记录总体审计策略和具体审计计划及其重大更改 制定总体审计策略和具体审计计划是注册会计师和被审计单位共同的责任
确定审计工作的方向 确定审计工作的时间安排 确定审计工作的具体审计计划 确定审计工作的范围
总体审计策略在具体审计计划之前，执行完前一项才可以更好的执行后一项工作 注册会计师应当针对总体审计策略中所识别的不同事项，制定具体审计计划，并考虑通过有效利用审计资源以实现审计目标 具体审计计划包括风险评估程序、计划实施的进一步审计程序和其他审计程序 进一步审计程序包括控制测试和实质性程序
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