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某公司2010年度销售成本为2000万元,期初存货为270万元,期末存货为230万元。该公司的存货周转天数为( )天。
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中级商业经济《单选题》真题及答案
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某公司2006年度销售收入为3000万元销售成本为2000万元期初存货为300万元期末存货为500万
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在机构化面试的基础上根据工作说明书向面试者提出与工作密切相关的问题然后面试官根据评分标准进行评分这种方式是
在采购商与供应商之间的关系处于竞争对手关系阶段采购商与供应商之间是一种关系
某企业近年来由于技术革新产品销路逐年扩展原有的供应商满足不了生产的需要决定再选择新的原料供应商企业采购部门过去一般采用协商选择的方法这次决定采用招标方法采购部门提出了招标条件但对投标者的资格不预限制只要符合招标条件的供应商都可竞标企业从中选择最有利的供应商签订协议 采购部门采取的招标方法属于
供应商细分的方法有
在供应商关系谱中与采购商有关系或已建立关系的供应商有
观点认为利润代表了企业新创造的财富利润越多则企业的财富增加得越多越接近企业的目标
供应链管理型供应商的特点是采购商与供应商之间的交易关系是一种合作伙伴
某商品流通企业顺应时代潮流的发展将采购活动从与供应商的单纯买卖关系转向与供应商建立合作伙伴关系其具体做法是按一定的标准用科学的方法选择较好的供应商并对初步选出的供应商的供货情况作进一步的评审然后再确定哪些供应商为重点供应商哪些为普通供应商该企业经营的某种商品原有甲乙丙丁四个供应商供货该企业决定首先对这四个供应商的供货情况进行评审 根据四个供应商的供货情况确定了10项评分指标每项指标分为5个档次好较好一般较差极差 每个档次的分值分别为好5分较好4分一般3分较差2分极差1分 四个供应商的得分情况如表6-3所示 经过几年评审该企业将丙供应商确定为重点供应商重点供应商提供的商品的金额应占该企业的80%左右
某商品流通企业经销的某种商品有甲乙丙丁四个供应商可供选择该企业依据有关标准确定了评审供应商绩效的指标体系每项指标分为5个档次好较好一般较差极差每个档次的分值分别为好5分较好4分一般3分较差2分极差1分根据四个供应商前两年的供货情况依据供应商绩效评审指标体系给每个供应商打分具体得分如下表所示 该商品流通企业经过了与丁供应商的长期合作双方形成了紧密的关系在产权关系上双方互相投资参股在组织上双方互派人员加入对方的有关业务活动 该商品流通企业评审供应商绩效应遵循的基本原则有
使投资方案净现值为零的贴现率为
总成本最低是选择供应商时考虑的主要因素在选择长期合作关系供应商的标准中下列不包括在总成本之内的成本是
国际标准化组织制定的物流基础模数尺寸是
影响供应商交货时间的因素包括
某采购商根据本企业的情况对选择供应商的标准规定不同的加权分数商品质量45分价格30分合同完成率25分上一年甲乙丙丁四个供应商的供货统计资料如表6-2所示采用加权综合评分法选择比较满意的供应商是
某商品流通企业经销的某种商品有甲乙丙丁四个供应商可供选择该企业依据有关标准确定了评审供应商绩效的指标体系每项指标分为5个档次好较好一般较差极差每个档次的分值分别为好5分较好4分一般3分较差2分极差1分根据四个供应商前两年的供货情况依据供应商绩效评审指标体系给每个供应商打分具体得分如下表所示 该商品流通企业经过了与丁供应商的长期合作双方形成了紧密的关系在产权关系上双方互相投资参股在组织上双方互派人员加入对方的有关业务活动 在该商品流通企业评审供应商绩效的指标体系中反映支持配合与服务的指标应包括
某企业近年来由于技术革新产品销路逐年扩展原有的供应商满足不了生产的需要决定再选择新的原料供应商企业采购部门过去一般采用协商选择的方法这次决定采用招标方法采购部门提出了招标条件但对投标者的资格不预限制只要符合招标条件的供应商都可竞标企业从中选择最有利的供应商签订协议 与协商选择法相比较招标方法的优点是
采用招标方法选择供应商要具备一定条件在下列情况下适宜用招标方法
在供应商考评指标体系中最基本的指标是指标
顺达公司是某石油集团公司的下属企业主要从事网上集中采购业务该集团公司下属企业多分布广每年的采购金额高达几百亿元实行网上集中采购后顺达公司加强了对供应商的分级管理 顺达公司对供应商采取客观判断法进行评审该方法包括等
根据采购商与供应商之间的交易关系不同可以将供应商划分为的供应商
选择供应商的方法有等
当需求量变动率大于价格变动率即需求价格弹性大于1时叫
某商品流通企业顺应时代潮流的发展将采购活动从与供应商的单纯买卖关系转向与供应商建立合作伙伴关系其具体做法是按一定的标准用科学的方法选择较好的供应商并对初步选出的供应商的供货情况作进一步的评审然后再确定哪些供应商为重点供应商哪些为普通供应商该企业经营的某种商品原有甲乙丙丁四个供应商供货该企业决定首先对这四个供应商的供货情况进行评审 根据四个供应商的供货情况确定了10项评分指标每项指标分为5个档次好较好一般较差极差 每个档次的分值分别为好5分较好4分一般3分较差2分极差1分 四个供应商的得分情况如表6-3所示 该企业评审供应商的交货表现以及供应商管理水平的指标包括
依据供应商的生产经营规模和经营品种划分供应商的类型有
顺达公司是某石油集团公司的下属企业主要从事网上集中采购业务该集团公司下属企业多分布广每年的采购金额高达几百亿元实行网上集中采购后顺达公司加强了对供应商的分级管理 对于钢材等大批量需要的原材料的采购顺达公司将通过认证的供应商组成资源市场从中选出的供应商属于该公司的供应商
与通常采用的招标方法相比协商选择方法的优点是
依据采购方与供应商的紧密程度可将供应商分为供应商
商品流通企业在选择短期合作关系的供应商时通常的选择标准有
商品流通企业与供应商的合作范围不仅包括供销部门而且涉及多个部门具有这种特点的供应商是供应商
某商品流通企业顺应时代潮流的发展将采购活动从与供应商的单纯买卖关系转向与供应商建立合作伙伴关系其具体做法是按一定的标准用科学的方法选择较好的供应商并对初步选出的供应商的供货情况作进一步的评审然后再确定哪些供应商为重点供应商哪些为普通供应商该企业经营的某种商品原有甲乙丙丁四个供应商供货该企业决定首先对这四个供应商的供货情况进行评审 根据四个供应商的供货情况确定了10项评分指标每项指标分为5个档次好较好一般较差极差 每个档次的分值分别为好5分较好4分一般3分较差2分极差1分 四个供应商的得分情况如表6-3所示 根据表6-3的数据采用评分法选择较理想的供应商是
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