你可能感兴趣的试题
质里方针 战略方向 质量目标 可能产生的风险和机遇
有效的绩效管理体系可以明确区分高绩效员工和低绩效员工 有效的绩效管理体系应当把工作标准和组织目标联系起来确定绩效的好坏 有效的绩效管理体系应当具有肯定的牢靠性和精确性 敏感性和好用性不是有效的绩效管理体系的特征
策划一支持与运行一绩效评价一改进 策划—实施与运行—检查与纠正措施—管理评审 实施与运行—检查与纠正措施—管理评审—持续改进 实施与运行—检查与纠正措施一绩效评价一改进
与质量管理体系相关的内外部因素的变化 有关质量管理体系绩效和有效性的信息 应对风险和机遇所采取措施的有效性 A+B+C
策划一支持与运行一绩效评价一改进 策划—实施与运行—检查与纠正措施—管理评审 实施与运行—检查与纠正措施—管理评审—持续改进 实施与运行—检查与纠正措施一绩效评价一改进
文件的充分性，建立职业健康安全管理体系所需的文件应满足组织的使用 文件的有效性，即按照文件的实施和运行应能够实现职业健康安全管理体系的 绩效 在保证文件充分性和有效性的前提下，应使文件最少 文件的形式
以往管理评审措施的状况 与质量管理体系有关的外部和内部的变更 所采取的应对风险和机会的措施的有效性 改进机会
需要时，更新策划期间确定的风险和机遇 可行时，更新策划期间确定的风险和机遇 需要时，变更质里管理体系 可行时，变更质里管理体系
有效的绩效管理体系可以明确区分高绩效员工和低绩效员工 有效的绩效管理体系应该把工作标准和组织目标联系起来确定绩效的好坏 有效的绩效管理体系应该具有一定的可靠性和准确性 敏感性和实用性不是有效的绩效管理体系的特征
有效的绩效管理体系可以明确区分高效绩效员工和低效员工 有效的绩效管理体系应该把工作标准和组织的目标联系起来确定绩效的好坏 有效的绩效管理体系应该具有一定的可靠性和准确性 敏感性和实用性不是有效的绩效管理体系的特征
有效的绩效管理体系可以明确区分高绩效员工和低绩效员工 有效的绩效管理体系应该把工作标准和组织目标联系起来确定绩效的好坏 有效的绩效管理体系应具有一定的可靠性和准确性 敏感性和实用性不是有效的绩效管理体系的特征
有效的绩效管理体系可以明确区分高效绩效员工和低效员工 有效的绩效管理体系应该把工作标准和组织的目标联系起来确定绩效的好坏 有效的绩效管理体系应该具有一定的可靠性和准确性 敏感性和实用性不是有效的绩效管理体系的特征
计划-实施-检查-处置 策划-支持和运行-绩效评价-改进 方针-策划-实施与运行-检查和纠正-管理评审 筹划-决策-执行-检查
有效的绩效管理体系可以明确区分高绩效员工和低绩效员工 有效的绩效管理体系应该把工作标准和组织目标联系起来确定绩效的好坏 有效的绩效管理体系应该具有一定的可靠性和准确性 敏感性和实用性不是有效的绩效管理体系的特征
组织策划与总体设计 质量管理体系的文件编制 质量管理体系的实施运行 管理评审
有效的绩效管理体系可以明确区分高绩效员工和低绩效员工 有效的绩效管理体系应该把工作标准和组织目标联系起来确定绩效的好坏 有效的绩效管理体系应该具有一定的可靠性和准确性 敏感性和实用性不是有效的绩效管理体系的特征
评价监理单位管理体系实施的情况 评价监理单位是否策划和实施内审和管理评审 审核监理单位的管理体系文件 评价监理单位管理体系实施的有效性 收集关于监理单位的环境及体系范围.过程和场所的必要信息
湘公网安备 43130202000226号