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管理对象相对集中于工程项目所涉及的有关专业 工程项目的人力资源管理有时只是企业人力资源管理的一部分 管理的重点与工程项目的内容无关 根据项目所采取的组织模式不同而有所不同
施工平安管理 施工进度限制 工程合同管理 工程投资限制
总进度计划 企业工程进度计划 客观进度计划 单位工程进度计划
专职安全生产管理人员 项目负责人 企业主要负责人 工程项目施工员
施工成本控制 施工进度控制 工程信息管理 工程投资控制
客观进度计划 总进度计划 企业工程进度计划 单位工程进度计划
施工安全管理 施工进度控制 工程合同管理 工程投资控制
工程项目管理企业是受业主委托的管理性企业 工程项目管理企业是受业主委托的服务性企业 工程项目管理企业是受业主委托的兼管理和服务为一体的企业 工程项目管理企业不直接与工程项目的总承包企业或勘察、设计、供货、施工等企业签合同 工程项目管理企业是受承包方委托的兼服务性企业
建设单位对技术的要求 与工程项目建设相关的国家法律、法规、和标准 企业的各项管理制度 工程项目的技术要求
子项目施工进度计划 单体工程施工进度计划 施工企业的施工生产计划 项目施工的年度施工计划
客观进度计划 总进度计划 企业工程进度计划 单位工程进度计划
项目合同管理 项目费用管理 项目进度管理 项目范围管理
管理对象相对集中于工程项目所涉及的有关专业 工程项目的人力资源管理有时只是企业人力资源管理的一部分 管理的重点与工程项目的内容无关 根据项目所采取的组织模式不同而有所不同
建设工程的技术咨询 建设工程的项目管理 二级建设工程项目的工程监理业务 三级建设工程项目的工程监理业务
执行企业的各项管理制度 严格财务制度,加强财经管理 对工程项目施工进行有效控制 进行合理的经济分配 调配进入工程项目的生产要素
解决施工难点的策划方向 企业对业主的承诺和施工合同内容、目标、施工任务及范围 工程施工所需资源配置的来源及措施 工程项目管理的目标和管理控制的要求
建设工程的技术咨询 建设工程的项目管理 二级建设工程项目的工程监理业务 三级建设工程项目的工程监理业务
工程项目质量具有隐蔽性 影响工程项目质量的因素多 工程项目质量管理难度大 工程项目质量特性单一
施工企业的施工生产计划 建设工程项目施工进度计划 单体工程施工进度计划 项目施工的年度施工计划