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容易发生纵、横两方面的需求矛盾 可能会造成企业结构松散 只能在小项目或专业工程上采用，不利于精简机构 可能会导致人员浪费
风险分析 文件和设备备份需求分析 供应商提供的协议分析 应急设备全同分析
绩效报告应包含项目的状态报告和进展报告，以及对项目的未来状况的预测 形成绩效报告之前应收集项目的各种数据，进行分析和汇总，这些数据来源于项目执行过程中的记录 通过对项目绩效的分析可能会产生项目变更的需求 绩效报告应该关注项目的重要目标方面的内容，主要是对进度、质量和成本方面的绩效情况的量化分析，风险、采购等定性方面的内容不必纳入绩效报告中
假定项目方案有确定的寿命周期 由于在项目寿命周期早期进行评价，可能会影响评价结果的准确性 进行工程寿命周期成本分析的高成本使得其未必适用于所有的项目 高敏感性使其分析结果的可靠性、有效性受到影响 寿命周期成本分析不考虑资金的时间价值
①② ②③ ①③ ②④
个人投资者的就业状况可能会影响其投资需求 个人投资者的短期目标可能是通过投资为将退休后的生活提供收入 个人投资者的家庭状况可能会影响其投资需求 个人投资者的短期目标可能是购买汽车
个人投资者的就业状况可能会影响其投资需求 个人投资者的短期目标可能是通过投资为将来退休后的生活提供收入 个人投资者的家庭状况可能会影响其投资需求 个人投资者的短期目标可能是购买汽车
假定项目方案有确定的寿命周期 由于在项目寿命周期早期进行评价，可能会影响评价结果的准确性 进行工程寿命周期成本分析的高成本使得其未必适用于所有的项目 低敏感性使其分析结果的可靠性和有效性受到影响
识别项目的所有潜在用户来确保需求分析的完成 积极减少可能会严重影响项目的项目干系人的活动 在进度和成本超支时建立商业信誉 关注项目干系人对项目的批评
假定项目方案不存在确定的寿命周期 高敏感性使其分析结果的可靠性、有效性受到影响 进行工程寿命周期成本分析的高成本使得其未必适用于所有的项目 由于在项目寿命周期早期进行评价，可能会影响评价结果的准确性
绩效报告应包含项目的状态报告和进展报告，以及对项目的未来状况的预测 形成绩效报告之前应收集项目的各种数据，进行分析和汇总，这些数据来源于项目执行过程中的记录 通过对项目绩效的分析可能会产生项目变更的需求 绩效报告应该关注项目的重要目标方面的内容，主要是对进度、质量和成本方面的绩效情况的量化分析，风险、采购等定性方面的内容不必纳入绩效报告中
可能会失去增加统计学功效、定量估计研究效应平均水平的意义 会降低Meta分析结果的可靠性和有效性 可能导致各独立研究的同质性很好 将没有影响 会造成符合要求的文献很多
增加软件需求分析的应急时间是2天 增加软件需求分析的缓冲时间是该活动历时的20% 增加软件需求分析的时间储备是20% 增加软件需求分析的历时标准差是2天
项目启动文档没有更新，以便在整个系统范围内反映变化 比较所选方案和原始规范的差异分析显示了关于功能的一些显著变化 项目已经受到了具体需求变化的影响 组织决定不需要项目指导委员会
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