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商业银行外包管理的组织架构包括董事会、高级管理层及监事会 董事会负责审议批准外包的战略发展规划 高级管理层负责制定外包战略发展规划 高级管理层负责制定外包风险管理的政策、操作流程和内控制度
全面掌握本行操作风险管理的总体状况.特别是各项重大的操作风险事件或项目 在操作风险的日常管理方面，对董事会负最终责任 制定适当的奖惩制度，在全行范围有效地推动操作风险管理体系的建设 根据董事会制定的操作风险管理战略及总体政策，负责制定、定期审查和监督执行操作风险管理的政策、程序和具体的操作规程，并定期向董事会提交操作风险总体情况的报告
商业银行设定独立的内部审计部门，主要负责定期检查评估商业银行的操作风险管理体系运作情况 商业银行设定独立的内部审计部门，主要负责监督操作管理政策的执行情况，对新出台的操作风险管理方案进行独立评估 商业银行设定独立的内部审计部门，不能直接向董事会报告操作风险管理体系运行效果的评估情况 商业银行设定独立的内部审计部门，不直接负责或参与其他部门的操作风险管理
操作风险管理战略 风险管理流程 操作风险管理战略和总体政策 总体政策
董事会是商业银行的最高风险管理／决策机构，承担商业银行风险管理的最终责任 董事会负责审批风险管理的整体战略和政策 董事会通过列席会议、调阅文件、检查与调研、监督测评、访谈座谈等方式对商业银行的决策执行过程、经营活动进行监督和测评 董事会设置最高风险管理委员会，负责拟定全行的风险管理政策和指导原则 董事会负责执行风险管理政策
在操作风险的日常管理方面，对董事会负最终责任； 全面掌握本行操作风险管理的总体状况，特别是各项重大的操作风险事件或项目； 根据董事会制定的操作风险管理战略及总体政策，负责制定、定期审查和监督执行操作风险管理的政策、程序和具体的操作规程； 制定适当的奖惩制度，在全行范围有效地推动操作风险管理体系地建设； 及时对操作风险管理体系进行检查和修订，以便有效地应对内部程序、产品、业务活动、信息科技系统、员工及外部事件和其他因素发生变化所造成的操作风险损失事件。
董事会负责执行风险管理政策，制定风险管理的程序和操作规程 高级管理层是商业银行的最高风险管理／决策机构，承担商业银行风险管理的最终责任 风险管理委员会负责向董事会就银行当前及未来总体的风险偏好和风险管理策略提出建议，并对高管层具体执行情况进行监督 风险管理部门从事内部尽职监督、财务监督、内部控制监督等监察工作
高级管理层的职责 适当的组织架构 计提操作风险所需资本的规定 操作风险管理政策、方法和程序
风险管理部门 操作风险管理委员会 风险管理委员会 高级管理层
负责定期检查评估商业银行操作风险管理体系的运作情况，监督操作风险管理政策的执行情况 建立适用全行的操作风险基本控制标准，并指导和协调全行范围内的操作风险管理 设计、组织实施本行操作风险评估、缓释和监测方法以及全行的操作风险报告系统 拟定本行操作风险管理政策和程序，提交董事会和高级管理层审批 协助其他部门识别、评估和监测本行重大项目的操作风险
直接负责或参与其他部门的操作风险管理； 定期检查评估本行的操作风险管理体系运作情况； 监督操作风险管理政策的执行情况； 对新出台的操作风险管理政策、程序和具体的操作规程进行独立评估； 向董事会报告操作风险管理体系运行效果的评估情况；
全面掌握本行操作风险管理的总体状况．特别是各项重大的操作风险事件或项目 在操作风险的日常管理方面，对董事会负最终责任 制定适当的奖惩制度，在全行范围有效地推动操作风险管理体系的建设 根据董事会制定的操作风险管理战略及总体政策，负责制定、定期审查和监督执行操作风险管理的政策、程序和具体的操作规程，并定期向董事会提交操作风险总体情况的报告
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