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企业文化观念对于安全管理没有影响。

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企业文化既作为企业实践的结果,又影响未来的实践  企业文化并没有什么固定的模式,也没有定量的指标  企业文化能够使企业内的员工达到协调个人和组织间的关系  企业文化应该是企业运行规律的正确反映  
企业文化是公司高层的事情,与基层无关  企业的核心竞争力是根本上是产品的竞争,无论什么样的企业文化,只要生产出好的产品,那么企业就能够实现快速发展  企业文化是企业所有人的事情,但不同层次的人员所承担的角色却不一样,基层管理者是员工感受企业特色文化的重要一环,因为员工就是通过亲身感受其直接上级——基层管理者的行为习惯,管理风格和做事情的观念与态度等方面的表现来得,因此基层管理者对于企业文化的维护和建设起着至关重要的作用  企业文化就是CI形象设计与包装,主要是企业统一颜色与标识  
企业文化就是指企业的管理方式  企业文化包括企业的经营观念、 企业精神、 价值观念、 行为准则、 道德规范、 企业形象以及全体员工对企业的责任感和荣誉感等  企业文化是一种综合性的个体文化, 是一种“硬管理” 与“软约束” 的有机统一  企业文化是组织成员相互沟通的机制  
从一定意义上说,企业文化就是创始人的设想和偏好与员工自身经验相互作用的结果  高层管理人员的举止行为对企业文化有重要的影响  对于难以接受企业文化的新员工,企业就应当将其清除出组织  影响企业文化形成的因素是多种多样的,比如组织创建者的性格特质、民族文化、地区文化、产业特征等  
物质文化  精神文化  经营宗旨  CIS  
民族的历史文化传统  基础科学的发展  文化教育水平  历史文化观念  
安全观念文化  安全行为文化  安全管理文化  安全物态文化  企业文化  
企业文化对员工影响不大  企业文化注重短期效应  企业文化决定员工行为  企业文化应符合企业需求  
独特的企业文化观念  企业制度的创新  不同凡响的视觉形象  新颖的管理方式  
在职培训对于企业行为和员工行为都没有影响  在职培训对于企业行为有影响,对于员工行为没有影响  在职培训对于企业行为和员工行为都有影响  在职培训对于企业行为没有影响,对于员工行为有影响  
呈现经济与文化互动的模式  说明企业文化对企业发展的重要意义  揭示企业文化境界生成的逻辑  阐明观念创新是企业文化的核心思想  
独特的企业文化观念  企业制度的创新  不同凡响的视觉形象  新颖的管理方式  
企业文化就是指企业的管理方式  企业文化包括企业的经营观念、企业精神、价值观念、行为准则、道德规范、企业形象以及全体员工对企业的责任感、荣誉感等  企业文化是一种综合性的个体文化, 是一种“硬管理” 与“软管理” 的有机统一  企业文化是组织成员相互沟通的机制  
忽略企业文化的内涵  企业文化与企业管理脱钩  没有企业文化战略  视企业文化为传统文化在企业管理中的直接运用  忽视企业文化的创新和个性化  
企业文化就是指企业的管理方式  企业文化包括企业的经营观念、企业精神、价值观念、行为准则、道德规范、企业形象以及全体员工对企业的责任感、荣誉感等  企业文化是一种综合性的个体文化,是一种“硬管理”与“软约束”的有机统一  企业文化是组织成员相互沟通的机制  企业文化是企业与社会相互沟通的机制  

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