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1990 年,美国麻省理工学院斯隆管理学院的彼得·圣吉教授出版了一本享誉世界之作,引起 世界管理界的轰动,这就是( ).
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国家开放大学《2020年电大管理学基础期末考试试题十》真题及答案
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1990年美国麻省理工学院斯隆管理学院的彼得·圣吉教授出版了一本享誉世界之作引起世界管理界的轰动这就
《企业再造工程》
《管理的革命》
《第五项修炼--学习型组织的艺术与实务》
1990年美国麻省理工学院斯隆管理学院的彼得·圣吉教授出版了一本享 誉世界之作引起世界管理界的轰动这
《企业再造工程》
《管理的革命》
《第五项修炼学习型组织的艺术与实务》
物联网的概念最早是由美国的麻省理工学院在年提出来的
1998
1999
2000
2002
1990年美国麻省理工学院斯隆管理学院的彼得·圣吉教授出版了一本享誉世界之作引起世界管理界的轰动这就
《企业再造工程》
《管理的革命》
《第五项修炼--学习型组织的艺术与实务》
________是美国麻省理工学院1985-1989年进行的国际汽车计划的研究成 果是日本丰田汽车生
1990年美国麻省理工学院斯隆管理学院的彼得圣吉教授出版了他的享誉世界之作—第五项修炼—学习型组织的
系统思考
改变心智模式
超越自我
建立共同愿景
罗马俱乐部的第一个研究报告是委托美国麻省理工学院的梅多斯等人提出的
美国麻省理工学院的管理专家研究认为领导综合素质当中有三项属于核心能力的其中最重要的是专业技能
学习型组织的理论是由麻省理工学院的提出
巴贝奇
彼得·圣吉
亚当·斯密
泰勒
1990年美国麻省理工学院斯隆管理学院的彼得·圣吉教授出版了一本享誉世界之作--第五项修炼 --学习
系统思考
改变心智模式
超越自我
建立共同愿景
1990年美国麻省理工学院斯隆管理学院的彼得•圣吉教授出版了一本享誉世界之作--第五项修炼--学习型
系统思考
改变心智模式
超越自我
建立共同愿景
企业再造是美国麻省理工学院的教授提出来的他是
迈克尔 *哈默
彼得*圣吉
巴纳德
马斯洛
__________年美国麻省理工学院成功研制出一台实验型数控铣床这是公认的世界上第 一台数控机床当
简述美国麻省理工学院教授彼得-圣吉在第五项修炼中提出的构建学习型组织的五项内容
学习型组织理论是美国麻省理工学院的教授提出来的
迈克尔·波特
迈克尔·哈默
彼得·圣吉
安索夫
罗马俱乐部的第一个研究报告是委托美国麻省理工学院的等人提出的增长的极限
美国麻省理工学院教授彼得·圣吉在第五项修炼中提出了构建学习型组织的五项内容包括
自我超越
改善心智模型
建立共同愿景
团队学习
系统思考
有关统计数据显示在表现最优秀的美国50家公司中有46%出自
麻省理工学院的创业计划大赛
哈佛商学院的MBA教育
沃顿商学院的MBA教育
麻省理工学院的MBA教育
理论是美国麻省理工学院教授彼得·圣吉在其著作第五项修炼中提出来的
战略管理
权变管理
企业再造
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美国麻省理工学院心理学教授1960年在其著作企业中人的方面提出了X理论和Y理论
赫茨伯格
马斯洛
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根据戴维•麦克和兰的研究对一般职员来说 成就需要比较强烈
从组织内部提拔管理人员有哪些优缺点
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一项有效的公司战略是由哪些要素构成的
双因素理论的主要内容
什么是控制它有哪些作用
自19世纪90年代初卡普兰和诺顿率先提出平衡记分卡以来该方法一直受到西方企业界和学术界的广泛 关注
如何理解管理的内涵
-般来说高层管理人员主要从事例外性的 非程序性和重大的程序性控制活动而中层和基层 管理人员集中从事例行的程序性的控制活动
行为科学个别差异原则告诉我们人的差异是客观存在的一个人只有处 在最能发挥其才能的岗位上才能干得最好因此要根据每个人的能力大小而 安排合适的岗位这就是人员配备的原则
下属的成熟程度包括两个因素工作成熟度和 心理成熟度心理成熟度高的个体不需要太多的外 部激励而是靠内部动机激励
马斯洛将人类的需要由低到高划归为五层次他认为一般的人都是按照 这个层次从低级到高级不断地去追求并使自己的需要得到满足这就是著名的
领导者只决定目标任务的方向对部属在完成任务各个阶段上的日常活 动不加干预这种领导方式被称作效果管理它属于C领导
简要说明需要层次论的主要内容
运用德尔菲法进行决策时对专家成员的意见 采用统计方法予以定量处理所以说它是定量决 策
全面质量管理强调的是全员参与和全过程 的质量管理
目标路径理论认为环境因素和领导风格互为 补充下属的特质决定了他对环境因素及领导风格 的评价
-般来说高层管理人员主要从事例外‘性的 非程序性和重大的程序性控制活动而中层和基层 管理人员集中从事例行的程序性的控制活动
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简述事业部制组织结构的优势
领导班子领导效率的高低取决于领导者个体素 质的高低
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只经营一种业务的小企业或者从事专业化经 营的大型企业其业务层战略与公司层 战略是一样的
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什么是控制它有哪些作用
运用头脑风暴法进行预测关键是要取得参与人 员的一致意见
德国社会学家马克思·韦伯在本世纪早期提出了理想的组织模式即所谓 的理想行政组织这里他主要依据来描述他的理想的组织模式
只经营一种业务的小企业或者从事专业化经 营的大型企业其业务层战略与公司胃战略是一样 的
企业组织实施稳定型战略就是保持企业的原有 状态
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