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目标应是具体的，具有可评估性和可量化性，不应含混模糊 目标应与上级组织目标一致 目标是可理解的，但无需让其他人知道执行者正努力去达到什么目标 具有时间性，如果目标没有时间限制，可能永远无法达到 目标是可得到的，既是现实的，又是可达到的，但需要努力和承担一定的风险
工程项目交易过程的复杂性 工程项目生产过程的复杂性 工程项目组织的复杂性 工程项目环境的复杂性
清晰地定义工程项目目标 将工程项目目标分解为子目标 按工程项目范围详细划分为各个工作包 确定质量检查和评审的关键点及质量检查、评审安排 确定相关各方协调和沟通的方式
目标应是具体的，具有可讦估性和可量化性，不应含混模糊 目标必须是可以达到的，不能带有任何的风险 在可能的时候，以可交付成果的形式对目标进行说明，如评估报告、设计图纸等 目标应具有时间性，如果目标没有时间限制，可能永远无法达到 目标具有可授权性，即每个目标都可授权给具体的人来负责
目标应是具体的，具有可评估性和可量化性，不应含混模糊 目标应与上级组织目标一致 在可能时，用可交付成果的形式对目标进行说明，如评估报告、建议书等 目标是可理解的，具有时间性；目标是可得到的，既是现实的，又是可达到的，但需要努力和承担一定的风险 目标应进行整体优化
将工程项目目标分解为子目标 清晰地定义工程项目目标 确定相关各方协调和沟通的方式 按工程项目范围详细划分为各个工作包 确定质量检查和评审的关键点及质量检查、评审安排
目标应是具体的，具有可评估性和可量化性，不应含混模糊 目标应与上级组织目标一致 目标是可理解的，但无需让其他人知道执行者正努力去达到什么目标 具有时间性，如果目标没有时间限制，可能永远无法达到 目标应进行整体优化
清晰地定义工程项目目标 是实施工程项目综合管理的基础性工作 是指导项目实施的根本依据 确定关键控制点的检查内容、范围和时间等 确定进度度量和工程项目控制的时间基准线
清晰地定义工程项目目标 实现资源最佳配置 把工程项目范围详细划分各个工作包 进行资源消耗和评审 促进工程项目相关各方之间的协调和沟通
目标应是具体的，具有可评估性和可量化性，不应含混模糊 目标必须是可以达到的，不能带有任何的风险 在可能的时候，以可交付成果的形式对目标进行说明，如评估报告、设计图纸等 目标应具有时间性，如果目标没有时间限制，可能永远无法达到 目标的可授权性，即每个目标都可授权给具体的人来负责
①→②→③→④ ①→③→②→④ ①→③→②→④ ②→①→③→④
目标具有可授权性 目标应具有时间性 目标必须是可以达到的，不能带有任何的风险 目标应该是具体的，具有可评估性和可量化性 在可能的时候，以可交付成果的形式对目标进行说明
目标应是具体的，具有可评估性和可量化性，不应含混模糊 目标应与上级组织目标一致 在可能时，用可交付成果的形式对目标进行说明，如评估报告、建议书等 目标是可理解的；具有时间性；目标是可得到的，既是现实的，又是可达到的，但需要努力和承担一定的风险 目标应进行整体优化
对工程项目进行综合管理的目的是为了保证项目的整体性，统筹、沟通、协调各方的要求，解决项目实施过程中的各种矛盾冲突 工程项目有一个整体的目标和要求 工程项目是多个群体参与、开展多项工作、需要多种资源、实现最终唯一确定目标的集合体 对工程项目进行综合管理的目的是通过实施对工程项目的质量、进度、费用、安全等目标进行综合管理，确保工程项目总体目标的顺利实现
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