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督促落实本单位重大危险源的安全管理措施 保证本单位安全生产投入的有效实施 在施工现场组织协调工程项目质量安全生产活动 工程项目实行总承包的，定期考核分包企业安全生产管理情况 设置安全生产管理机构
项目负责人 企业主管部门负责人 技术负责人 项目核算负责人 质量管理人员
施工承包人未在施工现场设立项目管理机构、派驻项目经理及必备项目管理人员 施工现场的项目经理及主要管理人员与合同约定的项目经理及主要工程管理人员不符 总承包人将整个工程分派给2个项目部组织施工 总承包人将其承包的全部建设工程肢解以后以分包的名义分别转给其他承包人 施工现场的项目经理及主要工程管理人员与承包人之间无劳动合同及社会保险关系
施工企业可以允许其他企业使用自己的资质证书和营业执照 施工企业应当拒绝其他企业转让资质证书 施工企业在施工现场所设项目管理机构的项目负责人可以不是本单位人员 施工企业由于不具备相应资质等级只能以其他企业名义承揽工程
施工企业可以允许其他企业使用自己的资质证书和营业执照 施工企业应当拒绝其他企业转让资质证书 施工企业在施工现场所设项目管理机构的项目负责人可以不是本单位人员 施工企业由于不具备相应资质等级只能以其他企业名义承揽工程
项目负责人 企业主管部门负责人 技术负责人 项目核算负责人 质量管理人员
施工承包人未在施工现场设立项目管理机构、派驻项目经理及必备项目管理人员 施工现场的项目经理及主要管理人员与合同约定的项目经理及主要工程管理人员不符 总承包人将整个工程分派给2个项目部组织施工 总承包人将其承包的全部建设工程肢解以后以分包的名义分别转给其他承包人 施工现场的项目经理及主要工程管理人员与承包人之间无劳动合同及社会保险关系
分包工程发包人没有将其承包的工程进行分包，在施工现场所设项目管理机构的项目负责人、技术负责人、现场核算负责人、质量管理人员、安全管理人员等不是工程承包人本单位人员的，视为允许他人以本企业名义承揽工程 分包工程发包人将其承包的工程进行分包，将部分专业工程分包给具备相应资质条件的分包工程承包人 转让、出借企业资质证书或者以其他方式允许他人以本企业名义承揽工程。 分包工程发包人将工程分包后，未在施工现场设立项目管理机构和派驻相应人员，并未对该工程的施工活动进行组织管理
项目负责人 企业主管部门负责人 技术负责人 项目核算负责人 质量管理人员
将工程分包后，未在施工现场设立项目管理机构和派驻相应人员，并未对该工程的施工活动进行组织管理的，视同转包行为 将分包工程再分包的，属于转包行为 总承包单位将主体结构工程分包给其他单位的，视同转包行为 将承包的全部建设工程肢解以后以分包的名义分别交给其他单位承包的，不属于转包行为
分包工程发包人可根据组织管理所承包工程的施工活动情况决定是否设立项目管理机构 项目管理机构应当具有高于承包工程的规模、技术复杂程度的技术、经济管理人员 项目负责人、技术负责人、项目核算负责人、质量管理人员、安全管理人员必须是本单位的人员 分包工程发包人将工程分包后，可以不在施工现场设立项目管理机构，但必须派驻相应人员
肢解发包 劳务分包 再分包 允许他人以本企业名义承揽工程
分包工程发包人可根据组织管理所承包工程的施工活动情况决定是否设立项目管理机构 项目管理机构应当具有高于承包工程的规模,技术复杂程度的技术,经济管理人员 项目负责人,技术负责人,项目核算负责人,质量管理人员,安全管理人员必须是本单位的人员 分包工程发包人将工程分包后，可以不在施工现场设立项目管理机构，但必须派驻相应人员
施工企业可以允许其他企业使用自己的资质证书和营业执照 施工企业应当拒绝其他企业转让资质证书 施工企业在施工现场所设项目管理机构的项目负责人可以不是本单位人员 施工企业由于不具备相应资质等级只能以其他企业名义承揽工程
施工承包人未在施工现场设立项目管理机构,派驻项目经理及必备项目管理人员 施工现场的项目经理及主要管理人员与合同约定的项目经理及主要工程管理人员不符 总承包人将整个工程分派给2个项目部组织施工 总承包人将其承包的全部建设工程肢解以后以分包的名义分别转给其他承包人 施工现场的项目经理及主要工程管理人员与承包人之间无劳动合同及社会保险关系
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