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供应商选择评估 供应商绩效考评 供应商质量评审 供应商资格审查
供应商质量考评指标 供应商供应考评指标 供应商经济指标 供应商支持与服务考评指标
供应商绩效管理必须持续进行,要定期地检查目标达成的程度。 要从供应商和企业自身各自的整体运作方面来进行评估,以确立整体的目标。 要跟踪供应商的交货表现和交货质量。 供应商的绩效总会受到各种外来因素的影响,因此对供应商的绩效进行评估时,要考虑外在因素带来的影响,不能仅仅衡量绩效。
调查法 主观判断法 供应商表现考评 供应商综合考核
买方同时向若干供应商购货,通过供应商之间的竞争获得价格好处 买方同时向若干供应商购货以确保供应的连续性 买方通过在供应商之间分配采购数量对供应商加以控制 买方与供应商保持的是一种长期的合作关系
价格是选择供应商时,企业考虑的最重要的因素 应该选择质量最好的供应商 同等条件下,优先选择具有柔性特征的供应商 供应商所处的位置与企业选择无关
供应商的积极性 供应商的市场复杂性 供应商的总销售成本额 供应商的业务规模大小
决定品质标准 了解供应商的承制能力 要求供应商实施品管制度 淘汰不合格供应商
价格选择是选择供应商时企业考虑的最重要的因素 应该选择质量最好的供应商 同等条件下,优先选择具有柔性牲的供应商 供庆商所处的位置与企业选择无关
信息系统是否完善 供应商从取得物料、加工到包装等所需的生产周期 供应商的库存准备 运输条件及能力
价格是选择供应商时,企业考虑的最重要因素 应该选择最好的供应商, 同等条件下,优先选择具有柔性特征的供应商 供应商所处的位置与企业选择无关
材料供应商的供货能力 材料供应商的企业属性 材料供应商的属地 材料供应商的银行存款
供应商质量考评指标 供应商供应考评指标 供应商经济指标 供应商支持与服务考评指标
供应商核心竞争力强 供应商财务稳定 供应商成本低 供应商管理良好
调查法 供应商表现考评 供应商综合考评 现场打分评比法