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企业生存基础的变化 企业发展源泉的变化 企业发展战略的变化 企业组织形态的变化 企业活动内容的变化
企业发展规划应具有前瞻性 企业发展规划应对标一流企业,模仿对标企业制定发展规划 企业发展规划必须是可执行的 企业发展规划无需得到企业中、高层的一致认同 企业发展规划应根据环境和形式的变化进行修编
心理活动的随意机能 心理活动的个性化 形成以符号为中心的心理结构 心理活动的抽象-概括机能
达成企业发展目标 提高员工工作绩效 解决现实存在问题 提高员工生活质量
企业发展初期,宜选择简单易行又适应企业灵活多变的绩效管理手段,比如OKR 企业发展和稳定阶段,宜选择程序更加严谨、量化更清晰的KPI方式 企业发展初期,就应该选择程序严谨、量化清晰的KPI的方式 在企业转型期,一般会出现商业模式的变革,可以采用责任中心的承包制等方式
国有大型企业发展基金 大中企业发展基金 中小企业发展基金 小微企业发展基金
企业发展过快 企业发展速度迟缓 企业出现腐败 企业健康发展
企业战略准备 企业发展战略 企业发展目标 企业发展条件
市场营销关系着企业的生存与发展 市场营销能保证社会再生产的进行 市场营销是企业活动的中心 市场营销战略直接影响着企业兴衰成败 国际市场营销是企业发展的必然要求
企业同时期指标值 企业各时期指标值 企业发展的影响因素 企业发展的目的
企业发展条件 企业发展要求 企业发展目标 企业发展方向
企业战略准备 企业发展战略 企业发展目标 企业发展条件
企业发展规划和企业竞争情况 企业竞争情况和企业最薄弱环节 企业发展规划和企业最薄弱环节 企业发展规划和员工实际需求
企业发展规划应具有前瞻性 企业发展规划应对标一流企业,模仿对标企业制定发展规划 企业发展规划必须是可执行的 企业发展规划无需得到企业中、高层的一致认同 企业发展规划应根据环境和形势的变化进行修编
培训项目是企业经营管理的重要组成部分 培训项目可提升企业经营管理水平 培训项目开发可集中解决企业发展中的问题 企业发展给培训项目的开发创新提供机遇