关于工程项目计划的制订下列说法不正确的是-X题卡

建设工程项目管理是指通过一定的组织形式，用系统工程的观点、理论和方法对建设工程项目策划决策、设计施工、竣工验收等系统运动过程进行计划、组织、指挥、协调和控制的过程。建设工程项目管理是以建设工程项目目标控制为核心的管理活动。建设工程项目管理的目标控制是指质量控制、进度控制和风险控制。

工程项目计划应由项目经理来制订工程项目计划的制订应建立一个连贯的、协调一致的有关完成工程项目任务方案的综合性工程项目计划工程项目计划通常要在多个方案中进行分析、评价和筛选工程项目计划最终应形成一个可行的——能够实施并达到预期目标、最优的——实现资源最佳配置的方案

施工方编制的与施工进度有关的计划包括施工企业的施工生产计划和建设工程项目施工进度计划施工企业的施工生产计划，以整个施工企业为系统建设工程项目施工进度计划，以每个建设工程项目的施工为系统建设工程项目施工进度计划，属于企业计划的范畴

多目标性单目标性优先性层次性

工程项目计划是对项日实施过程中的各项工作所做的计划安排工程项目计划通常要在多个方案中进行分析、评价和筛选，最终形成一个可行的、能够实施并达到预期目标的、实现资源最佳配置的最优方案工程项目计划是实施工程项目管理的基础性工作为保证计划的有效性和目标的实现，工程项目计划一经制定，不得变更

是项目的直接领导与组织者只负责沟通、传递指令，而不能或无权对项目制订计划、进行组织实施的负责人称为项目经理是负责项目组织、计划及实施过程，处理有关内外关系，保证项目目标实现的项目负责人是工程项目承担单位的法定代表在该工程项目上的全权委托代理人

工程项目计划变更控制就是控制计划，避免变更工程项目计划的实施是实现工程项目目标的重要阶段工程项目计划实施控制的目的就是要在总体上保证进度、质量、费用等计划目标的实现工程项目计划是工程项目组织根据确定的项目目标，对项目实施过程中的各项工作所做的计划安排

确定优先项目确定干预目标制订实施计划制订评价计划经费预算不是制订营养教育计划的内容

工程项目竣工验收阶段的资源需要量很小工程项目决策阶段的资源计划主要是人力资源计划通常工程项目决策阶段的资源投入约占项目总资源投入量的3%～5% 工程项目准备阶段的资源计划以人力资源计划为主通常工程项目实施阶段的费用约占工程总费用的50%

施工方编制的与施工进度有关的计划包括施工企业的施工生产计划和建设工程项目施工进度计划施工企业的施工生产计划，以整个施工企业为系统建设工程项目施工进度计划，以每个建设工程项目的施工为系统建设工程项目施工进度计划，属于企业计划的范畴

工程项目计划是实施工程项目管理的基础性工作为保证计划的有效性和目标的实现，工程项目计划一经制定，不得变更工程项目计划是对项目实施过程中的各项工作所做的计划安排工程项目计划通常要在多个方案中进行分析、评价和筛选，最终形成一个可行的，能够实施并达到预期目标的、实现资源最佳配置的最优方案

项目建议书阶段的投资估算是研究、分析、计算项目投资经济效果的重要条件项目可行性研究阶段的投资估算是项目投资决策的重要依据项目投资估算对工程设计概算起控制作用项目投资估算可作为项目资金筹措及制订建设贷款计划的依据

工程项目人力资源管理的一般过程包括制订组织计划、人员吸纳、团队发展以及结束四个阶段团队组织计划包括人员角色与职责分工、人员配备管理计划人员吸纳包括人员来源分析、人员吸纳实施、团队成员确定、制作组织图表团队的发展包括使项目团队保持工作能力的各种途径与技巧，以及必须的奖励、培训

工程项目计划应由项目经理来制定工程项目计划的制定应建立一个连贯的、协调一致的有关完成工程项目任务方案的综合性工程项目计划工程项目计划通常要在多个方案中进行分析、评价和筛选工程项目计划最终应形成一个可行的——能够实施并达到预期目标、最优的——实现资源最佳配置的方案

关于工程项目计划的制订，下列说法不正确的是( )。