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最古老的一种绩效奖励计划是()。

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短期绩效奖励计划分为绩效加薪、一次性奖金、月/季度奖金、特殊绩效奖励计划  鼓励企业长期以一次性奖励代替基本薪酬的增加  长期绩效奖励计划的支付通常以三到五年为一个周期  长期奖励计划的主要形式包括现股计划、期股计划以及期权计划  
现股计划  绩效加薪  期股计划  特殊绩效奖励计划  期权计划  
效率工资是高于市场通行工资水平的一种工资  效率工资是一种个人绩效工资计划  效率工资是一种群体绩效奖励计划  效率工资有助于抑制员工的消极怠工行为  
个人业绩标准  个人绩效评价等级标准  企业绩效标准  部门绩效标准  
个人业绩指标  个人绩效评价等级  组织绩效指标  部门绩效指标  
基本薪酬的增加与员工绩效评价等级相关,绩效加薪产生的基本薪酬增加额具有累积作用  一次性奖金不累积加入员工的基本薪酬  特殊绩效奖励计划奖励那些绩效超出预期水平很多的个人及团队,属于绩效加薪  特殊绩效奖励为企业提供了一种让员工感到自己的重要性和价值的机会  
利润分享计划是员工持股计划的一个组成部分  利润分享计划是一种建立在个人绩效基础之上的奖励计划  利润分享计划使得员工的收入和企业的盈利状况之间有了一定的联系  利润分享水平的高低主要取决于工会力量的大小  
特殊绩效奖励  股票所有权  福利计划  绩效提成  
时间进度  计划事件完成  目标实现程度  工作控制  组织结构  
一次性奖金  绩效加薪  月/季度奖金  特殊绩效奖励计划  
效率工资是高于市场通行工资水平的一种工资  效率工资是一种个人绩效工资计划  效率工资是一种群体绩效奖励计划  效率工资有助于抑制员工的消极怠工行为  
团队奖励计划在绩效考核标准的制定上比个人奖励计划简单   团队奖励计划主要采用计件制和佣金制两种方式   团队奖励计划有利于增强团队的凝聚力   团队奖励计划的缺点是容易导致优秀员工的流失   团队奖励计划奖励的是员工的集体绩效  
效率工资对企业的人工成本不会产生影响  效率工资是一种个人绩效工资计划  效率工资是一种群体绩效奖励计划  效率工资有助于抑制员工的消极怠工行为  
团队奖励计划在绩效考核标准的制订上比个人奖励计划简单  团队奖励计划主要采用计件制和佣金制两种方式  团队奖励计划有利于增强团队的凝聚力  团队奖励计划的缺点是容易导致优秀员工的流失  团队奖励计划奖励的是员工的集体绩效  
利润分享计划是一种建立在个人绩效基础之上的奖励计划  利润分享计划使得员工的收入和企业的盈利状况之间有了一定的联系  利润分享计划是员工持股计划的一个组成部分  利润分享水平的高低主要取决于工会力量的大小  
团队奖励计划在绩效考核标准的制定上比个人奖励计划简单  团队奖励计划主要采用计件制和佣金制两种方式  团队奖励计划有利于增强团队的凝聚力  团队奖励计划的缺点是容易导致优秀员工的流失  团队奖励计划奖励的是员工的集体绩效