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物业管理方案关键性内容包括项目的整体设想与构思(包括项目总体模式与物业管理服务工作重点的确定);( );费用测算与成本控制;管理方式、运作程序及管理措施。

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物业项目的整体设想与构思  组织架构与人员配置  费用测算、成本控制  管理方式、运作程序及管理措施  自我约束条款  
项目的整体设想与构思  管理制度的制定  组织架构与人员的配置  管理方式、运作程序及管理措施  
招标物业项目的整体设想与构思、管理方式与运作程序  组织架构与人员配置、管理制度的制订、档案的建立与管理  早期介入及前期物业管理服务内容、常规物业管理服务综述  费用测算与成本控制、管理指标与管理措施、物资装备与工作计划  利润分配方案和再投资计划  
项目简介  客户服务需求分析  项目的可行性研究与定位  物业管理服务的重点及难点  物业管理模式  
项目的整体设想与构思  组织架构与人员的配置  选聘高级管理人员  管理方式、运作程序及管理措施  
项目的整体设想与构思  组织架构与人员配置  费用测算与成本限制  工作目标和支配  服务承诺  
项日的整体设想与构思  组织架构与人员的配置  费用测算与成本控制  早期介入和前期物业管理服务内容  管理方式、运作程序与管理措施  
项目的整体设想与构思  组织架构与人员的配置  费用测算与成本控制  早期介入和前期物业管理服务内容  管理方式、运作程序与管理措施  
物业项目的整体设想与构思  管理方式与运作程序  管理指标与措施  管理制度的制订  档案自留地建立与管理  
组织架构与人员的配置  费用测算与成本控制  管理制度的制订  常规物业管理服务综述  项目的整体设想与构思  
项目的整体设想与构思  组织架构与人员配置  费用测算与成本控制  工作目标和计划  服务承诺  

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