首页
试卷库
试题库
当前位置:
X题卡
>
所有题目
>
题目详情
班轮费率结构按运价制定的形式分为()。
查看本题答案
包含此试题的试卷
物流案例分析《多项选择题》真题及答案
点击查看
你可能感兴趣的试题
班轮运价按制定者划分可以有班轮公会运价班轮公司运价双边运价和货方运价
班轮运价根据运价制定的形式可分为①单项费率运价②等级运价③航线运价④重件货运价
①②
①-③
①-④
①④
班轮运价按制定形式划分可分为单项费率运价等级运价和航线运价
班轮运价中的航线运价等级运价单项费率运价它们是根据来划分的
制定运价的主体
班轮运费的构成
费率结构
运费的级别
班轮运价的分类方法主要有两种一种是根据制定运价的主体进行分类另一种则是根据费率结构进行分类
班轮运价中的航线运价等级运价单项费率运价它们是根据来划分的
制定运价的主体
班轮运费的构成
费率结构
运费的级别
班轮运价若根据费率结构进行分类则可分为
等级运价,单项费率运价,航线运价
基本运价,附加运价
班轮公会运价,班轮公司运价,双边运价和协议运价。
普通运价,联运运价
班轮运价表从费率结构上可以分为和单项商品费率运价表两种
基本费率表
等级费率表
等价费率表
普通费率表
根据费率结构分类班轮运价包括
等级运价
货方运价
单项费率运价
航线运价
船方运价
班轮运价根据其制定者的不同可分为
班轮公会运价
班轮公司运价
双边运价
单项费率定价
协议运价
班轮运价若根据费率结构进行分类则可分为
班轮公会运价、班轮公司运价、双边运价和协议运价。
等级运价、单项费率运价、航线运价
基本运价、附加运价
普通运价、联运运价
班轮运价按运价制定的形式不同可分为
等级运价
班轮公会运价
协议运价
单项费率运价
航线运价
热门试题
更多
深圳某物流公司是深圳商贸集团的核心企业之一商贸集团下设贸易公司物流公司和电子商务公司三部分物流公司是整个集团进行多元化经营和第三方物流中心战略的核心物流公司拥有的配送中心是目前国内较大的公共化配送中心之一面积20多万平方米配送车辆超百辆日配送能力近千万元公司的客户主要为大型的家电类和消费品生产企业以及电子制造企业货物类型以电器和食品为主该物流公司的业务类型比较复杂主要包括四种类型第一种是集团公司本身自营的近5000个品种商品的对大中型商场连锁店和超市的日常配送第二种是为在珠江三角洲的十几家企业的日常销售的配送服务将厂商的产品送至经销商零售商第三种是为市内近十几家连锁店商场配送服务第四种类型就是受零售商场网上销售商的委托为它们进行直送用户的配送服务四种类型的配送为了管理的简化放在4个配送中心进行随着业务不断扩大管理上的问题渐渐显现出来为了首先满足内部公司的物流需求常常延误其他公司的物流配送引来一些单位的投诉作业层的问题主要体现在库房管理和配送调度方面在库房管理上不仅出库入库仅依靠手工操作而且由于库存商品种类较多没有实施统一的条码管理导致商品和货物的准确位置不能确定公司无法进行有效的监控和跟踪由于缺乏对运输车辆的管理无法准确计算配送成本已经影响到了配货场地的使用管理层的困难一是缺乏对订单执行情况的有效监控和反馈二是对客户和货物的实时信息缺乏有效的统计和管理决策层由于不能及时了解库存情况的动态变化缺乏相应数据的统计和分析报表无法为决策提供参考依据由于上述问题的存在公司已到非改革不可的地步公司决定随着业务模式的重新定位从单一的物流配送中心逐渐转变成为客户提供全方位物流服务的一体化的物流平台从组织结构上进行统一规划成立四个业务中心客户服务中心配送中心物流管理部与运输管理部仓储中心物流管理部和仓储部管理与营销中心总部这就要求企业及时掌握真实和动态的库存状态合理调配运力库房人员等各种资源有效监控和反馈订单执行情况有效统计和管理客户货物信息及时掌握提供决策分析的相应数据统计和分析报表为此该物流企业找到了专业的物流信息系统开发公司帮助他们设计并建立了一套完整采用现代化技术手段的物流管理信息系统面对这些问题如果你是该企业的管理者请回答下列问题说明你是如何从协调内外物流关系着手解决该企业存在的问题物流信息系统开发如何实施对物流公司的管理
建立供应链管理战略系统的主要内容有
是FCA贸易术语适用的运输方式
结合实例说明物流信息技术在物流企业中的运用与控制
CIF人们习惯上称作到岸价风险划分的界限是货交承运人
决定最适当的采购数量有等方法
一般情况下是采购单位的职责
山西的煤输送到北京用作发电成为重要物资它的使用价值通过运输得以实现这就创造了物流的
假设某种零件的批量n=4件加工工序数m=4 如果单件工序时间不变而工艺顺序改变为t1=5mint2=10mint3=6mint4=12min再计算整批零件的三种移动方式的加工周期
深圳某物流公司是深圳商贸集团的核心企业之一商贸集团下设贸易公司物流公司和电子商务公司三部分物流公司是整个集团进行多元化经营和第三方物流中心战略的核心物流公司拥有的配送中心是目前国内较大的公共化配送中心之一面积20多万平方米配送车辆超百辆日配送能力近千万元公司的客户主要为大型的家电类和消费品生产企业以及电子制造企业货物类型以电器和食品为主该物流公司的业务类型比较复杂主要包括四种类型第一种是集团公司本身自营的近5000个品种商品的对大中型商场连锁店和超市的日常配送第二种是为在珠江三角洲的十几家企业的日常销售的配送服务将厂商的产品送至经销商零售商第三种是为市内近十几家连锁店商场配送服务第四种类型就是受零售商场网上销售商的委托为它们进行直送用户的配送服务四种类型的配送为了管理的简化放在4个配送中心进行随着业务不断扩大管理上的问题渐渐显现出来为了首先满足内部公司的物流需求常常延误其他公司的物流配送引来一些单位的投诉作业层的问题主要体现在库房管理和配送调度方面在库房管理上不仅出库入库仅依靠手工操作而且由于库存商品种类较多没有实施统一的条码管理导致商品和货物的准确位置不能确定公司无法进行有效的监控和跟踪由于缺乏对运输车辆的管理无法准确计算配送成本已经影响到了配货场地的使用管理层的困难一是缺乏对订单执行情况的有效监控和反馈二是对客户和货物的实时信息缺乏有效的统计和管理决策层由于不能及时了解库存情况的动态变化缺乏相应数据的统计和分析报表无法为决策提供参考依据由于上述问题的存在公司已到非改革不可的地步公司决定随着业务模式的重新定位从单一的物流配送中心逐渐转变成为客户提供全方位物流服务的一体化的物流平台从组织结构上进行统一规划成立四个业务中心客户服务中心配送中心物流管理部与运输管理部仓储中心物流管理部和仓储部管理与营销中心总部这就要求企业及时掌握真实和动态的库存状态合理调配运力库房人员等各种资源有效监控和反馈订单执行情况有效统计和管理客户货物信息及时掌握提供决策分析的相应数据统计和分析报表为此该物流企业找到了专业的物流信息系统开发公司帮助他们设计并建立了一套完整采用现代化技术手段的物流管理信息系统面对这些问题如果你是该企业的管理者请回答下列问题说明你是如何从协调内外物流关系着手解决该企业存在的问题物流公司的主要问题在哪里为什么会出现这些问题
深圳某公司货运部根据过去几年的统计分析确定单位变动成本为150元/千吨千米固定成本总额为440000元公司的营业税率为3%预计2013年1月份货物周转量为8000千吨千米单位运价为200元/千吨千米请计算设货运部2月份的变动成本运价以及营业税率均不变计算货运部需要完成多少运输量才可以达到当月利润44000元的目标
采购计划的准确性必须依赖维持最新最准确的用料清单
适用于大型或中小型企业对商品需求量需求额和花色品种规格的预测
是共同管理存货
在工业生产企业物流类型中化肥企业的物流属于
按照FOB进行交易时买方的义务是
在CFR术语中属于买方的基本义务的是
对于创新型产品如果边际贡献率为40%平均缺货率为25%则边际利润损失为
从采购案例出发运用采购绩效评估理论分析采购的合理化措施
按照物流标准化的应用范围物流标准可分为
补货的时机分为
分析传统储运型企业向现代物流企业转化中要解决的主要问题
废弃物流技术包括垃圾掩埋垃圾焚烧垃圾堆放净化处理加工
下列关于管道运输的表述不正确的是
某电子产品厂商每年采购电热圈50000箱每批量订货费用4000元经测算储存费用占每箱电热圈价款的20%采购批量区间与价格见表5-1 求经济订货批量及总库存成本
当货物采取批量拣取方式进行分类作业拣货的单位为单件时配货的单位为箱子
设物流公司同时为某超市门店配送ABCDE五种食品固定成本为3500元/月有关成本数据见表5-3如果每月的工作日按23天计算请确定该公司每天的盈亏平衡配送额
深圳某公司货运部根据过去几年的统计分析确定单位变动成本为150元/千吨千米固定成本总额为440000元公司的营业税率为3%预计2013年1月份货物周转量为8000千吨千米单位运价为200元/千吨千米请计算货运部1月份的保本运输量
某公司对采购部去年下半年工作做了一次绩效考核该公司下半年完成产值2000万元采购部获取的物资采购预算额度为产值的60%预算包括所需物资成本和物资保管费所需物资成本即合同金额物资保管费按合同金额2%计采购部门根据去年下半年报表显示采购部共收到需求计划50份所需物资品类共732种采购根据需求计划和供应商签订了60份合同包括物资品类720种合同总金额为1120万元下半年实际到货107批次物资品类715种公司共对所有物资抽检150种其中142种合格8种不合格不合格的物资品类已经从供应商得到及时补货没有影响生产请根据上述信息对此公司采购部绩效进行评价根据采购物资抽检数据分析采购物资合格率为多少
拣货作业是的中心环节
热门题库
更多
物流师(二级)
高级物流师(一级)
物流案例分析
单证员基础理论与知识
单证员缮制与操作
国际货运代理理论与实务
外贸综合业务
外贸外语
跟单员基础理论
跟单员操作实务
国际商务理论与实务
国际商务专业知识
外贸业务员
网络设备调试员
职称计算机考试
高级信息系统项目管理师