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特别重要的库存 一般重要的库存 可有可无的库存 不重要的库存
A类物资品种数少，占用资金最大 C类物资品种数少，占用资金最大 C类物资品种数多，占用资金量小 B类物资的管理方法介于A类和C类之间
A类物资最长 A类物资最短 C类物资最长 C类物资最短 B类物资比C类物资长
重要但不迫切的指标 不重要但迫切的指标 重要又迫切的指标 不重要不迫切的指标
25%左右 50%以下 50%～65% 10%以下
金额大、数量多 金额小、数量少 金额大、数量少 金额小、数量多
C类物资重点管理，B类次之，A类一般照顾。 B类物资重点管理，C类次之，A类一般照顾。 A类物资重点管理，B类次之，C类一般照顾。 A类物资重点管理，C类次之，B类一般照顾。
尽可能减少A类物资的库存 ABC三类物资中，应重点管理B 尽可能增加C类物资库存 ABC三类物资中，应重点管理C
占用资金多、品种数量少的A类物资，应予以重点控制和管理，严格控制其库存储备量、订货数量和订货时间 资金占用少、品种数量多的C类物资，可采用简单、方便的方法进行管理 介于A类与C类物资之间的B类物资，均可采用定期订购的方式进行管控 对一些特别关键或供应较难保障的物资，虽然占用资金不多，但需要按A类物资对待，实施重点控制
较重要的目标 不重要的目标 可搁置的目标 最优先目标 很想完成的目标
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