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【背景材料】某实施监理的工程项目，监理单位对涉及工程质量问题的方面，进行了如下控制手段： 1．审查分包单位的资质证明文件； 2．发布工程暂停指令； 3．审批承包单位提交的施工方案； 4．发布有关工程...
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设备监理综合实务与分析《设备工程质量管理》真题及答案
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【背景材料】某市化工厂设备安装工程项目由该市一家建筑安装工程公司承担施工任务并由某监理单位承担其监理
【背景材料】某设备安装工程公司承揽了某设备安装工程该工程项目由某设备监理单位实施监理该设备监理单位根
在实施阶段开展全过程全方位监理工程项目中监理单位与之间存在着监理与被监理关系
项目业主
工程质量监机构
设计单位
施工单位
材料供应单位
背景某建设工程项目通过招投标选择了一家建筑公司作为该项目的总承包单位业主委托××监理公司对该工程实施
【背景材料】某实施监理的工程项目监理单位对涉及工程质量问题的方面进行了如下控制手段1．审查分包单位的
某实施监理的工程项目监理单位对涉及工程质量问题的方面采取了如下控制手段1．审查分包单位的资质证明文件
在实施阶段开展全过程全方面监理的工程项目中监理单位与之间存在着监理与被监理的关 系
项目业主
工程质量监督机构
设计单位
施工单位
材料供应单位
【背景材料】某实施监理的工程项目监理单位对涉及工程质量问题的方面进行了如下控制手段1．审查分包单位的
【背景材料】某设备安装工程公司承揽了某设备安装工程该工程项目由某设备监理单位实施监理该设备监理单位根
某实施监理的工程项目监理单位对涉及工程质量问题的方面采取了如下控制手段1．审查分包单位的资质证明文件
【背景材料】某设备安装工程公司承揽了某设备安装工程该工程项目由某设备监理单位实施监理该设备监理单位根
某工程项目建设过程中建设单位聘请了项目管理监理等咨询机 构项目管理机构十分重视施工阶段工程质量控制提
首先要确定工程质量目标，给创优质工程提供条件
组织建立质量控制体系，督促各参建单位也建立相应的质控体系
督促检查监理单位的质童控制工作
进行材料进场验收工作
审查施工方案
甲监理单位受乙建设单位委托对某工程项目实施施工监理该工程项目的设计单位为丙设计院在监理过程中甲监理单
要求丙设计院改正
报告乙建设单位要求丙设计院改正
要求乙建设单位改正
报告总监理工程师下达停工令
建设工程项目质量管理人员名册将工程质量检测等单位涉及工程质量管理的所有责任人编录成册
工程总承包单位
工程分包单位
设计单位
监理单位
【背景材料】某市化工厂设备安装工程项目由该市一家建筑安装工程公司承担施工任务并由某监理单位承担其监理
某实施监理的工程项目监理单位对涉及工程质量问题的方面采取了如下控制手段1．审查分包单位的资质证明文件
建设工程项目竣工工程质量验收过程涉及各参与方的工作必须按照工程项目质量控制系统的职能分工以为核心进行
监理工程师
监理机构
施工总承包单位
建设单位
建设工程项目开工前工程质量监督的申报手续应由项目批准后实施
施工企业
监理单位
建设单位
设计单位
【背景材料】某市化工厂设备安装工程项目由该市一家建筑安装工程公司承担施工任务并由某监理单位承担其监理
【背景材料】某化工设备安装工程采用项目总承包模式进行建设并由某设备监理公司承担监理任务建设单位分别与
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【背景材料】某办公楼的招标人于2000年10月11日向具备承担该项目能力的ABCDE等5家承包商发出投标邀请书其中说明10月17～18日9～16时在该招标人总工程师室领取招标文件11月8日14时为投标截止时间该五家承包商均接受邀请并按规定时间提交了投标文件但承包商A在送出投标文件后发现报价估算有较严重的失误遂赶在投标截止时间前10分钟递交了一份书面声明撤回已提交的投标文件开标时由招标人委托的市公证处人员检查投标文件的密封情况确认无误后由工作人员当众拆封由于承包商A已撤回投标文件故招标人宣布有BCDE等4家承包商投标并宣读该4家承包商的投标价格工期和其他主要内容评标委员会委员由招标人直接确定共由7人组成其中招标人代表2人本系统技术专家2人经济专家1人外系统技术专家1人经济专家1人在评标过程中评标委员会要求BD两投标人分别对其施工方案作详细说明并对若干技术要点和难点提出问题要求其提出具体可靠的实施措施作为评标委员的招标人代表希望承包商B再适当考虑一下降低报价的可能性按照招标文件中确定的综合评标标准4个投标人综合得分从高到低的依次顺序为BDCE故评标委员会确定承包商B为中标人由于承包商B为外地企业招标人于11月10日将中标通知书以挂号信方式寄出承包商B于11月14日收到中标通知书由于从报价情况来看4个投标人的报价从低到高的依次顺序为DCBE因此从11月16日至12月11日招标人又与承包商B就合同价格进行了多次谈判结果承包商B将价格降到略低于承包商C的报价水平最终双方于12月12日签订了书面合同从招标投标的性质看本案例中的要约邀请要约和承诺的具体表现是什么
【背景材料】某工程建设项目业主与施工单位按建设工程施工合同文本签订了工程施工合同工程未进行投保在工程施工过程中遭受暴风雨不可抗力的袭击造成了相应的损失施工单位及时向监理工程师提出索赔要求并附索赔有关的资料和证据索赔报告的基本要求如下1遭暴风雨袭击是因非施工单位原因造成的损失故应由业主承担赔偿责任2给已建部分工程造成破坏损失计18万元应由业主承担修复的经济责任施工单位不承担修复的经济责任3施工单位人员因此灾害数人受伤处理伤病医疗费用和补偿金总计3万元业主应给予赔偿4施工单位进场的在用机械设备受到损坏造成损失8万元由于现场停工造成台班费损失4．2万元业主应负担赔偿和修复的经济责任工人窝工费3．8万元业主应予支付5因暴风雨造成现场停工8天要求合同工期顺延8天6由于工程破坏清理现场需费用2．4万元业主应予支付监理工程师接到施工单位提交的索赔申请后应进行哪些工作请详细分条列出
【背景材料】甲方某建筑公司向乙方某电机厂订购了一台DQ-235型电机双方约定由乙方代办托运交某铁路分局承运运费由乙方先行垫付待甲方收到电机支付货款时一并结清乙方按合同约定将电机交某铁路分局承运但一直未付运费后甲方又将一批空调交某铁路分局承运在甲方运输车队去取该批货物时某铁路分局扣住不给要甲方付清运费再运走押运员向某铁路分局管理员出示了运费付讫的单据管理员说不是这笔钱上次托运电机货已经拿走好几个月了运费到现在还未付清我们要行使留置权在货物运输合同中托运人不履行债务承运人能否行使留置权
【背景材料】某建设项目建设单位委托某监理单位进行施工阶段的监理工作监理单位委派了总监理工程师组建了项目监理机构总监理工程师组织专业监理工程师编写监理规划时提出如下要求一实施监理中要严格遵守监理的实施原则应写入监理规划中二根据业主要求监理工作目标包括施工安全生产目标应在监理规划中作为监理工作目标三在监理规划的监理工作方法及措施中应根据风险管理原理制订相应的风险防范措施四监理工作制度是监理规划的重要内容其中项目监理的文档管理是监理形象的表现之一除要按规范对现场一手资料严格要求外还要做好监理会议纪要监理月报和监理总结项目监理机构根据项目的特性和总监理工程师的布置编写了监理规划对监理人员的岗位职责及目标控制作出如下安排1．总监理工程师的岗位职责如下1确定项目监理机构人员分工和岗位职责2主持编写项目监理规划审批项目监理实施细则并负责管理监理机构的日常工作3检查和监督监理人员的工作4审查和处理工程变更5主持监理工作会议签发项目监理机构的文件和指令6调解建设单位与承包单位的合同争议处理索赔审批工程延期7主持整理工程项目的监理资料2．经总监理工程师授权总监理工程师代表履行的岗位职责如下1审查分包单位的资质并提出审查意见2审查承包单位提交的开工报告施工组织设计技术方案进度计划3审核签署承包单位的申请支付证书和竣工结算4审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料审查承包单位的竣工申请组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查参与工程项目的竣工验收5主持或参与工程质量事故的调查6根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配调换不称职的监理人员3．专业监理工程师的岗位职责1负责编制本专业的监理实施细则2负责本专业监理工作的具体实施4．监理员的职责在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作1检查承包单位投入工程项目的人力材料主要设备及其使用运行状况并做好检查记录2审核工程计量的数据和原始数据3按设计图纸及有关标准对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录4担任旁站工作5做好监理日记和有关的监理记录在监理的目标控制分析中提出的监理目标控制方法为主动控制和被动控制主动控制是事前控制前馈控制被动控制是事中控制和事后控制反馈控制对于建设工程目标控制来说主动控制和被动控制两者缺一不可因此绘制了目标控制的程序框图并进行了风险分析对目标实施中的风险提出了相应的风险回避损失控制和风险转移的风险对策请绘制出监理规划中目标控制的程序框图
【背景材料】某施工企业通过投标获得了建设单位综合大楼的施工权在施工过程中施工企业因建设单位委托设计单位提供的图纸错误而导致损失后建设单位要求施工企业向设计单位提出补偿相应损失的申请承担违约责任的方式有哪几种
【背景材料】甲方某建筑公司向乙方某电机厂订购了一台DQ-235型电机双方约定由乙方代办托运交某铁路分局承运运费由乙方先行垫付待甲方收到电机支付货款时一并结清乙方按合同约定将电机交某铁路分局承运但一直未付运费后甲方又将一批空调交某铁路分局承运在甲方运输车队去取该批货物时某铁路分局扣住不给要甲方付清运费再运走押运员向某铁路分局管理员出示了运费付讫的单据管理员说不是这笔钱上次托运电机货已经拿走好几个月了运费到现在还未付清我们要行使留置权在本案中电机运费的支付人是谁
【背景材料】某建设项目建设单位委托某监理单位进行施工阶段的监理工作监理单位委派了总监理工程师组建了项目监理机构总监理工程师组织专业监理工程师编写监理规划时提出如下要求一实施监理中要严格遵守监理的实施原则应写入监理规划中二根据业主要求监理工作目标包括施工安全生产目标应在监理规划中作为监理工作目标三在监理规划的监理工作方法及措施中应根据风险管理原理制订相应的风险防范措施四监理工作制度是监理规划的重要内容其中项目监理的文档管理是监理形象的表现之一除要按规范对现场一手资料严格要求外还要做好监理会议纪要监理月报和监理总结项目监理机构根据项目的特性和总监理工程师的布置编写了监理规划对监理人员的岗位职责及目标控制作出如下安排1．总监理工程师的岗位职责如下1确定项目监理机构人员分工和岗位职责2主持编写项目监理规划审批项目监理实施细则并负责管理监理机构的日常工作3检查和监督监理人员的工作4审查和处理工程变更5主持监理工作会议签发项目监理机构的文件和指令6调解建设单位与承包单位的合同争议处理索赔审批工程延期7主持整理工程项目的监理资料2．经总监理工程师授权总监理工程师代表履行的岗位职责如下1审查分包单位的资质并提出审查意见2审查承包单位提交的开工报告施工组织设计技术方案进度计划3审核签署承包单位的申请支付证书和竣工结算4审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料审查承包单位的竣工申请组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查参与工程项目的竣工验收5主持或参与工程质量事故的调查6根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配调换不称职的监理人员3．专业监理工程师的岗位职责1负责编制本专业的监理实施细则2负责本专业监理工作的具体实施4．监理员的职责在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作1检查承包单位投入工程项目的人力材料主要设备及其使用运行状况并做好检查记录2审核工程计量的数据和原始数据3按设计图纸及有关标准对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录4担任旁站工作5做好监理日记和有关的监理记录在监理的目标控制分析中提出的监理目标控制方法为主动控制和被动控制主动控制是事前控制前馈控制被动控制是事中控制和事后控制反馈控制对于建设工程目标控制来说主动控制和被动控制两者缺一不可因此绘制了目标控制的程序框图并进行了风险分析对目标实施中的风险提出了相应的风险回避损失控制和风险转移的风险对策监理规划所提出的总监理工程师与总监理工程师代表的职责分工哪些正确哪些错误并对错误的进行修正
【背景材料】甲方建筑公司和乙方某汽车厂订立一份汽车买卖合同约定由乙方在7月底将一部卡车交付给甲方价款5．6万元甲方交付定金1万元交车后半个月内余款付清合同还约定如果乙方晚交车每天扣除车款150元同样如果甲方晚交款则每天应多交150元一方有其他违约情形应向对方支付违约金8000元合同订立后工厂未能在7月底交付卡车8月1日乙方送卡车途中因遇路滑车翻倒受损返回工厂进行了修理于8月10日交付给甲方1个月后甲方开车发现卡车有毛病经检查发现发动机经过大修甲方要求退还卡车并要求乙方双倍返还定金支付8000元违约金并赔偿因其不能履行对第三人的运输合同而造成的经营收入损失3000元乙方则提出汽车没有办理过户手续合同无效双方只需返还财产甲方能否要求退车
【背景材料】某综合办公楼工程建设单位甲通过公开招标确定本工程由乙承包商为中标单位双方签订了工程总承包合同由于乙承包商不具有勘察设计能力经甲建设单位同意乙分别与丙建筑设计院和丁建筑工程公司签订了工程勘察设计合同和工程施工合同勘察设计合同约定由丙对甲的办公楼及附属公共设施提供设计服务并按勘察设计合同的约定交付有关的设计文件和资料施工合同约定由丁根据丙提供的设计图纸进行施工工程竣工时根据国家有关验收规定及设计图纸进行质量验收合同签订后丙按时将设计文件和有关资料交付给丁丁根据设计图纸进行施工工程竣工后甲会同有关质量监督部门对工程进行验收发现工程存在严重质量问题是由于设计不符合规范所致原来丙未对现场进行仔细勘察即自行进行设计导致设计不合理给甲带来了重大损失并以与甲方没有合同关系为由拒绝承担责任乙又以自己不是设计人为由推卸责任甲遂以丙为被告向法院提起诉讼工程存在严重质量问题的责任应如何划分
【背景材料】建筑工程由于建设周期持续时间长所涉及的风险因素多所以工程风险很大这就要求监理工程师加强对工程风险的识别和防范图1-7所示为某建设工程风险识别的过程图建设工程风险识别过程中的核心工作是什么
【背景材料】建筑工程由于建设周期持续时间长所涉及的风险因素多所以工程风险很大这就要求监理工程师加强对工程风险的识别和防范图1-7所示为某建设工程风险识别的过程图简述风险识别的特点
【背景材料】某工业项目建设单位委托了一家监理单位协助组织工程招标并负责施工监理工作总监理工程师在主持编制监理规划时安排了一位专业监理工程师负责项目风险分析和相应监理规划内容的编写工作经过风险识别评价按风险量的大小将该项目中的风险归纳为大中小三类根据该建设项目的具体情况监理工程师对建设单位的风险事件提出了正确的风险对策相应制订了风险控制措施表1-1通过招标建设单位与土建承包单位和设备安装单位分别签订了合同设备安装时监理工程师发现土建承包单位施工的某一设备基础预埋的地脚螺栓位置与设备基座相应的尺寸不符设备安装单位无法将设备安装到位造成设备安装单位工期延误和费用损失经查土建承包单位是按设计单位提供的设备基础图施工的而建设单位采购的是该设备的改型产品基座尺寸与原设计图纸不符对此建设单位决定作设计变更按进场设备的实际尺寸重新预埋地脚螺栓仍由原土建承包单位负责实施土建承包单位和设备安装单位均依据合同条款的约定提出了索赔要求按建设工程监理规范的规定写出土建承包单位和设备安装单位提出索赔要求和总监理工程师处理索赔要求应使用的相关表式
【背景材料】建筑工程由于建设周期持续时间长所涉及的风险因素多所以工程风险很大这就要求监理工程师加强对工程风险的识别和防范图1-7所示为某建设工程风险识别的过程图建设工程风险可以按哪几种途径进行分解
【背景材料】某建设项目建设单位委托某监理单位进行施工阶段的监理工作监理单位委派了总监理工程师组建了项目监理机构总监理工程师组织专业监理工程师编写监理规划时提出如下要求一实施监理中要严格遵守监理的实施原则应写入监理规划中二根据业主要求监理工作目标包括施工安全生产目标应在监理规划中作为监理工作目标三在监理规划的监理工作方法及措施中应根据风险管理原理制订相应的风险防范措施四监理工作制度是监理规划的重要内容其中项目监理的文档管理是监理形象的表现之一除要按规范对现场一手资料严格要求外还要做好监理会议纪要监理月报和监理总结项目监理机构根据项目的特性和总监理工程师的布置编写了监理规划对监理人员的岗位职责及目标控制作出如下安排1．总监理工程师的岗位职责如下1确定项目监理机构人员分工和岗位职责2主持编写项目监理规划审批项目监理实施细则并负责管理监理机构的日常工作3检查和监督监理人员的工作4审查和处理工程变更5主持监理工作会议签发项目监理机构的文件和指令6调解建设单位与承包单位的合同争议处理索赔审批工程延期7主持整理工程项目的监理资料2．经总监理工程师授权总监理工程师代表履行的岗位职责如下1审查分包单位的资质并提出审查意见2审查承包单位提交的开工报告施工组织设计技术方案进度计划3审核签署承包单位的申请支付证书和竣工结算4审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料审查承包单位的竣工申请组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查参与工程项目的竣工验收5主持或参与工程质量事故的调查6根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配调换不称职的监理人员3．专业监理工程师的岗位职责1负责编制本专业的监理实施细则2负责本专业监理工作的具体实施4．监理员的职责在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作1检查承包单位投入工程项目的人力材料主要设备及其使用运行状况并做好检查记录2审核工程计量的数据和原始数据3按设计图纸及有关标准对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录4担任旁站工作5做好监理日记和有关的监理记录在监理的目标控制分析中提出的监理目标控制方法为主动控制和被动控制主动控制是事前控制前馈控制被动控制是事中控制和事后控制反馈控制对于建设工程目标控制来说主动控制和被动控制两者缺一不可因此绘制了目标控制的程序框图并进行了风险分析对目标实施中的风险提出了相应的风险回避损失控制和风险转移的风险对策监理工作的实施原则有哪些
【背景材料】8月1日某建筑公司为买进一批水泥分别向甲水泥厂和乙水泥厂发出了信函内容如下我公司急需某型号水泥200t如果你厂有货请来函告知具体价格面议甲水泥厂收到该信后给建筑公司回了一封信内容是你公司所需的某型号水泥我厂有现货每吨的价格750元如果需要请先预付货款1万元余款货到后支付如果我厂在8月10日没有收到贵公司的回信即表示你公司同意我厂提出的条件我厂将径直发货至你公司建筑公司收到甲水泥厂的回信后认为甲水泥厂提供的货款支付方式可以接受但是希望每吨价格为700元于是向甲水泥厂发出了第二封信内容是我公司愿意和你厂达成这笔交易但每吨价格能否为700元货款支付方式我公司都接受但是希望你厂送货上门并在本月15日之前给予答复与此同时建筑公司8月10日收到乙厂报价信函内容为我厂有你公司需要的水泥价格为600元如果同意购买请在8月20日之前给予答复建筑公司认为乙水泥厂的价格合理于是8月12日向乙厂发出表示同意乙方条件的信函在本案例中哪些信件属于要约为什么
【背景材料】某设备监理单位承担了一个钢铁企业扩建项目的设备安装工程监理任务在开始监理工作之前该设备监理单位为这次任务做了充分的准备包括挑选总监理工程师成立设备监理机构收集有关资料以及编制监理规划在编制监理规划之前确定了项目目标控制方法简述被动控制的操作步骤
【背景材料】某实施监理的工程项目在基础施工时施工人员发现了有研究价值的古墓监理机构及时采取措施并按有关程序处理了该事件设备安装工程开始前施工单位依据总进度计划的要求编制了如图2-1所示的设备安装双代号网络进度计划时间单位天并得到了总监理工程师批准依据施工合同的约定设备安装完成后应进行所有单机无负荷试车和整个设备系统的无负荷联动试车本工程共有6台设备主机由建设单位采购配套辅机由施工单位采购各台设备采购者和试车结果见表2-1请对BCDEFH六项工作的设备安装及试车结果没通过的责任进行界定
【背景材料】某监理单位承接了一工程项目施工阶段监理工作该项目法人要求监理单位必须在监理合同书生效后的一个月内提交监理规划监理单位因此立即着手编制工作一为了使编制工作顺利地在要求时间内完成监理单位认为首先必须明确以下问题1．编制建设工程监理规划的重要性2．监理规划由谁来组织编制3．规定其编制的程序和步骤二收集制订编制监理规划的依据资料1．施工承包合同资料2．建设规范标准3．反映项目法人对项目监理要求的资料4．反映监理项目特征的有关资料5．关于项目承包单位设计单位的资料三监理规划编制如下基本内容1．组织好各设计单位之间的协调2．工程概况3．监理工作范围和工作内容4．监理规划交底5．项目监理工作责任6．工程基础施工组织等项目法人要求编制完成的时间合理吗
【背景材料】8月1日某建筑公司为买进一批水泥分别向甲水泥厂和乙水泥厂发出了信函内容如下我公司急需某型号水泥200t如果你厂有货请来函告知具体价格面议甲水泥厂收到该信后给建筑公司回了一封信内容是你公司所需的某型号水泥我厂有现货每吨的价格750元如果需要请先预付货款1万元余款货到后支付如果我厂在8月10日没有收到贵公司的回信即表示你公司同意我厂提出的条件我厂将径直发货至你公司建筑公司收到甲水泥厂的回信后认为甲水泥厂提供的货款支付方式可以接受但是希望每吨价格为700元于是向甲水泥厂发出了第二封信内容是我公司愿意和你厂达成这笔交易但每吨价格能否为700元货款支付方式我公司都接受但是希望你厂送货上门并在本月15日之前给予答复与此同时建筑公司8月10日收到乙厂报价信函内容为我厂有你公司需要的水泥价格为600元如果同意购买请在8月20日之前给予答复建筑公司认为乙水泥厂的价格合理于是8月12日向乙厂发出表示同意乙方条件的信函如果建筑公司未能在8月10日给甲水泥厂回信该买卖合同是否成立为什么
【背景材料】甲方建筑公司和乙方某汽车厂订立一份汽车买卖合同约定由乙方在7月底将一部卡车交付给甲方价款5．6万元甲方交付定金1万元交车后半个月内余款付清合同还约定如果乙方晚交车每天扣除车款150元同样如果甲方晚交款则每天应多交150元一方有其他违约情形应向对方支付违约金8000元合同订立后工厂未能在7月底交付卡车8月1日乙方送卡车途中因遇路滑车翻倒受损返回工厂进行了修理于8月10日交付给甲方1个月后甲方开车发现卡车有毛病经检查发现发动机经过大修甲方要求退还卡车并要求乙方双倍返还定金支付8000元违约金并赔偿因其不能履行对第三人的运输合同而造成的经营收入损失3000元乙方则提出汽车没有办理过户手续合同无效双方只需返还财产甲方能否请求乙方赔偿经营损失
【背景材料】某监理单位承接了一工程项目施工阶段监理工作该项目法人要求监理单位必须在监理合同书生效后的一个月内提交监理规划监理单位因此立即着手编制工作一为了使编制工作顺利地在要求时间内完成监理单位认为首先必须明确以下问题1．编制建设工程监理规划的重要性2．监理规划由谁来组织编制3．规定其编制的程序和步骤二收集制订编制监理规划的依据资料1．施工承包合同资料2．建设规范标准3．反映项目法人对项目监理要求的资料4．反映监理项目特征的有关资料5．关于项目承包单位设计单位的资料三监理规划编制如下基本内容1．组织好各设计单位之间的协调2．工程概况3．监理工作范围和工作内容4．监理规划交底5．项目监理工作责任6．工程基础施工组织等在一般情况下监理规划应由谁来组织编制
【背景材料】某综合办公楼工程建设单位甲通过公开招标确定本工程由乙承包商为中标单位双方签订了工程总承包合同由于乙承包商不具有勘察设计能力经甲建设单位同意乙分别与丙建筑设计院和丁建筑工程公司签订了工程勘察设计合同和工程施工合同勘察设计合同约定由丙对甲的办公楼及附属公共设施提供设计服务并按勘察设计合同的约定交付有关的设计文件和资料施工合同约定由丁根据丙提供的设计图纸进行施工工程竣工时根据国家有关验收规定及设计图纸进行质量验收合同签订后丙按时将设计文件和有关资料交付给丁丁根据设计图纸进行施工工程竣工后甲会同有关质量监督部门对工程进行验收发现工程存在严重质量问题是由于设计不符合规范所致原来丙未对现场进行仔细勘察即自行进行设计导致设计不合理给甲带来了重大损失并以与甲方没有合同关系为由拒绝承担责任乙又以自己不是设计人为由推卸责任甲遂以丙为被告向法院提起诉讼本案例中甲与乙乙与丙乙与丁分别签订的合同是否有效并分别说明理由
【背景材料】A房地产公司拟投资建设六层砖混式居民小区委托B建设监理公司为其代理招标B监理公司在经过了详细分析后向信誉良好实力雄厚的建筑公司甲乙丙丁发出了投标邀请书这四家建筑公司在收到投标邀请书后私下谈判决定通过提交不合理的报价的方式将此标让给丙公司并签订协议由丙补偿甲乙丁各10万元在招标文件规定的投标文件提交截止日期之前这四家建筑公司均送达了投标文件最终A公司向丙公司发出了中标通知书A公司发出投标邀请的数量甲乙丙丁共四个是否符合法律规定为什么
【背景材料】某甲级设备监理公司承担了一项一类电力工程项目所有设备工程的监理任务根据开始监理工作之前制订的监理规划设备监理机构在总监理工程师的领导下先后开展了设备的设计采购制造安装调试等的质量进度和投资的监督和控制以及设备工程项目全过程的组织协调在全部设备监理任务完成之后监理机构对本次设备监理任务做了总结总结中关于组织协调的部分包括如下内容1．设备监理单位和设备监理机构之间以及设备监理机构内部的组织协调2．设备监理单位与业主之间的组织协调3．设备监理单位与设计单位之间的组织协调4．设备监理单位与承包商之间的组织协调5．设备监理单位与其他监理单位之间的组织协调6．设备监理单位与有关政府主管部门及公共事业管理部门之间的组织协调7．设备监理单位与政府有关质量监督部门之间的组织协调在设备监理单位与有关政府主管部门及公共事业管理部门之间的组织协调中有关政府主管部门及公共事业管理部门指的是哪些部门
【背景材料】某监理单位承接了一工程项目施工阶段监理工作该项目法人要求监理单位必须在监理合同书生效后的一个月内提交监理规划监理单位因此立即着手编制工作一为了使编制工作顺利地在要求时间内完成监理单位认为首先必须明确以下问题1．编制建设工程监理规划的重要性2．监理规划由谁来组织编制3．规定其编制的程序和步骤二收集制订编制监理规划的依据资料1．施工承包合同资料2．建设规范标准3．反映项目法人对项目监理要求的资料4．反映监理项目特征的有关资料5．关于项目承包单位设计单位的资料三监理规划编制如下基本内容1．组织好各设计单位之间的协调2．工程概况3．监理工作范围和工作内容4．监理规划交底5．项目监理工作责任6．工程基础施工组织等在所编制的监理规划与监理大纲之间有何关系
【背景材料】某实施监理的工程项目在基础施工时施工人员发现了有研究价值的古墓监理机构及时采取措施并按有关程序处理了该事件设备安装工程开始前施工单位依据总进度计划的要求编制了如图2-1所示的设备安装双代号网络进度计划时间单位天并得到了总监理工程师批准依据施工合同的约定设备安装完成后应进行所有单机无负荷试车和整个设备系统的无负荷联动试车本工程共有6台设备主机由建设单位采购配套辅机由施工单位采购各台设备采购者和试车结果见表2-1简述项目监理机构处理古墓事件的程序并分析由此事件导致的费用增加由谁承担工期可否顺延
【背景材料】A房地产公司拟投资建设六层砖混式居民小区委托B建设监理公司为其代理招标B监理公司在经过了详细分析后向信誉良好实力雄厚的建筑公司甲乙丙丁发出了投标邀请书这四家建筑公司在收到投标邀请书后私下谈判决定通过提交不合理的报价的方式将此标让给丙公司并签订协议由丙补偿甲乙丁各10万元在招标文件规定的投标文件提交截止日期之前这四家建筑公司均送达了投标文件最终A公司向丙公司发出了中标通知书根据招标投标法B公司从事招标代理业务的资格应由哪个部门认定
【背景材料】某施工企业通过投标获得了建设单位综合大楼的施工权在施工过程中施工企业因建设单位委托设计单位提供的图纸错误而导致损失后建设单位要求施工企业向设计单位提出补偿相应损失的申请违反合同承担的违约责任以什么为前提
【背景材料】某甲级设备监理公司承担了一项一类电力工程项目所有设备工程的监理任务根据开始监理工作之前制订的监理规划设备监理机构在总监理工程师的领导下先后开展了设备的设计采购制造安装调试等的质量进度和投资的监督和控制以及设备工程项目全过程的组织协调在全部设备监理任务完成之后监理机构对本次设备监理任务做了总结总结中关于组织协调的部分包括如下内容1．设备监理单位和设备监理机构之间以及设备监理机构内部的组织协调2．设备监理单位与业主之间的组织协调3．设备监理单位与设计单位之间的组织协调4．设备监理单位与承包商之间的组织协调5．设备监理单位与其他监理单位之间的组织协调6．设备监理单位与有关政府主管部门及公共事业管理部门之间的组织协调7．设备监理单位与政府有关质量监督部门之间的组织协调怎样认识设备监理单位与设计单位之间的组织协调
某工业项目建设单位委托了一家监理单位协助组织工程招标并负责施工监理工作总监理工程师在主持编制监理规划时安排了一位专业监理工程师负责项目风险分析和相应监理规划内容的编写工作经过风险识别评价按风险量的大小将该项目中的风险归纳为大中小三类根据该建设项目的具体情况监理工程师对建设单位的风险事件提出了正确的风险对策相应制订了风险控制措施表1-1通过招标建设单位与土建承包单位和设备安装单位分别签订了合同设备安装时监理工程师发现土建承包单位施工的某一设备基础预埋的地脚螺栓位置与设备基座相应的尺寸不符设备安装单位无法将设备安装到位造成设备安装单位工期延误和费用损失经查土建承包单位是按设计单位提供的设备基础图施工的而建设单位采购的是该设备的改型产品基座尺寸与原设计图纸不符对此建设单位决定作设计变更按进场设备的实际尺寸重新预埋地脚螺栓仍由原土建承包单位负责实施土建承包单位和设备安装单位均依据合同条款的约定提出了索赔要求#TKt8l3ngjSTips{position:absolute;left:9999999999em;z-index:999999999;width:56px;height:24px}#TKt8l3ngjSTipsa{background:urlhttp://mat1.gtimg.com/www/sogou/sogou_tips_v1.pngno-repeat00;display:block;width:auto;height:24px;line-height:24px;padding-left:23px;color:#000;font-size:12px;text-decoration:none;_position:relative;margin:-32px00;}#TKt8l3ngjSTipsa:hover{color:#45a1ea;background-position:0-34px}搜索针对监理工程师提出的风险转移风险回避和风险自留三种风险对策指出各自的适用对象指风险量大小分析监理工程师在风险对策及控制措施表中见上表提出的各项风险控制措施是否正确说明理由
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