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库存管理的目的在于减少库存量,以降低成本。

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当前库存量-最低库存量  当前库存量+最低库存量  当前库存量-最高库存量  当前库存量+最高库存量  
防止缺货、 提高服务水平  节省开支、 降低成本  保证生产、 销售过程顺利进行  减少库存空间占用, 降低库存总费用  控制库存资金占用, 加速资金周转  
最大库存量/最小库存量  最大库存量/最大库存量  最小库存量/最大库存量  最小库存量/最小库存量  
降低运输成本  降低储存成本  降低包装成本  降低装卸成本  
提高库存周转率  缩短库存周期  减少交叉运输  增加库存量  
平均库存量除以总资产  售出货物成本除以平均库存量  平均库存量除以所有者权益  销售额除以销售成本  
增加公司的竞争力  提供更精确的预测  降低营运成本  计划生产进度  降低库存量与库存维持成本  
降低库存成本  提高库存周转率  加快资金周转  满足市场需要  
制造业物料管理的首要目标是适当的库存量管理。  提高物料周转率,使财务运营绩效上升,减少财务负担,降低成本。  及时控制物料成本及因物料储存而附加的间接成本,确保利润。  任何物品的使用都是有时限的,物料仓储管理的责任就是要保持好物料的原有使用价值,使物料在品质和数量两方面都不受损失。  
提高库存周转率  缩短库存周期  增加库存量  减少交叉运输  
降低成本  快速反应  加工配货  提高库存保证程度  
降低生产成本  减少库存时间  减少年平均库存量  降低单位产品年库存成本  
经济批量模型着眼于未来寻找最优库存量  生产方式的变革能降低库存  新技术的采用能降低库存  信息共享可以降低库存  
确定各级库存量  降低库存成本  提高服务水平  制订车辆负荷计划  提高包装能力  

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