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施工进度计划调整的方法有( )。

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编制施工进度计划及相关资源需求计划  组织施工进度计划的实施  论证施工项目的进度目标  施工进度计划的检查与调整  
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编制施工进度计划  制定施工进度计划措施  组织施工进度计划的实施  施工进度计划的检查与调整  
施工进度计划  施工进度计划执行的实际记录  已上报企业的施工进度报告  施工进度计划的检查结果  施工进度计划的调整资料  
建立施工进度计划系统  编制施工进度计划及相关的资源需求计划  组织施工进度计划的实施  施工进度计划的检查与调整  健全项目管理的组织关系  
编制施工进度计划  制定施工进度计划措施  组织施工进度计划的实施  施工进度计划的检查调整  
确定施工项目的进度目标  编制施工进度计划及相关资源需求计划  论证施工项目的进度目标  组织施工进度计划的实施  施工进度计划的检查与调整  
计划施工进度图  工程变更,价格调整,索赔及工程款收支情况  进度偏差的状况和导致偏差的原因分析  解决问题的措施  纠偏方法和措施  
施工进度计划  实际施工进度图  施工进度计划执行的实际己录  施工进度计划检查结果  施工进度计划的调整资料  
按年,季,月编制工程综合计划   编制施工进度控制工作细则   下达工程开工令   调整施工进度计划   工程验收  
协助发包人编制控制性总进度计划  审批承包人提交的施工进度计划  工期的调整  实际施工进度的检查与协调  施工进度计划的调整  
①—②—③—④  ②—①—③—④  ②—①—④—③  ①—③—②—④  
施工进度计划  实际施工进度图  施工进度计划执行的实际记录  施工进度计划检查结果  施工进度计划的调整资料  
施工进度目标的分解  编制施工进度计划  施工进度计划的跟踪检查  施工进度计划的调整  建立施工质量保证体系  
计划施工进度图  工程变更,价格调整,索赔及工程款收支情况  进度偏差的状况和导致偏差的原因分析  解决问题的措施  纠偏方法和措施  

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