工作丰富化的实现手段有( )。

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工作丰富化无需管理人员的控制工作丰富化关注提高工作的挑战性和完整性工作丰富化可以提高员工的工作动力、满意度和生产率工作丰富化的成本和事故率较高

任务组合构建自然性工作单元建立员工一客户关系纵向扩充工作内涵不开放反馈渠道

工作丰富化比工作专业化和简单化更能增加员工的工作满意度管理者对下属的工作指导和授权对于工作丰富化的实施没有价值对富于自我表现和开拓的人员，实施工作丰富化具有更好的效果对于从事低水平工作的蓝领工人，实施工作丰富化可能收效甚微

任务组合构成自然性工作单元与客户建立联系赋予员工一些职责和控制权创建与工作有关的活动

工作丰富化只是在横向水平上增加工作任务的数量工作丰富化关注提高工作的挑战性,意义性和完整性工作丰富化可以提高员工的工作动力,满意度和生产率工作丰富化的应用成本较高

管理者对下属的工作指导和授权对于工作丰富化的实施没有价值对富于自我表现和开拓的人员，实施工作丰富化具有更好的效果工作丰富化比工作专业化和简单化更能增加员工的工作满意度对于从事低水平工作的蓝领工人，实施工作丰富化可能收效甚微

工作丰富化可以提高工作的挑战性、意义性和完整性工作丰富化关注工作任务的专门化和员工技能的简单化工作丰富化可以改善工作的可靠性和安全性工作丰富化可以降低工作的复杂程度，使得工作更加简单

工作丰富化关注提高工作的挑战性和完整性等方面工作丰富化关注工作任务的专门化和员工技能的简单化工作丰富化可以改善工作的可靠性和安全性工作丰富化可以降低工作的复杂程度，使得工作更加简单

任务组合构成自然性的工作单元与客户建立联系横向扩充工作内涵开放反馈渠道

工作丰富化可以提高工作的挑战性、意义性和完整性工作丰富化关注工作任务的特地化和员工技能的简洁化工作丰富化可以改善工作的牢靠性和平安性工作丰富化可以降低工作的困难程度，使得工作更加简洁

任务拆分建立员工--客户关系纵向扩充工作内涵开放反馈渠道构建自然性工作单元

工作丰富化可以提高工作的挑战性和完整性工作丰富化关注工作任务的专门化和员工技能的简单化工作丰富化可以改善工作的可靠性和安全性工作丰富化可以降低工作的复杂程度，使得工作更加简单

激励法工作丰富化自我激励法