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项目雇员考核的管理内容包括( )。

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考核结果的分析  考核分析结果的记录  考核结果的分析与总结  结果的反馈与工作调整  结果的使用  
考核结果的分析  考核分析结果的记录  考核过程中的分析与总结  结果的反馈与工作调整  结果的使用  
考核结果的分析  结果的使用  阶段总结报告  考核分析结果的记录  
考核结果的分析  结果的使用  阶段总结报告  考核分析结果的记录  
对项目团队成员考核的内容主要有工作效率、工作质量、工作态度、工作成本4方面内容  对团队成员考核的方式主要有任务跟踪、突击检查、阶段总结汇报、征求客户意见、问题征询、成员互评  考核的管理包括考核结果的分析、考核分析结果的纪录、结果的反馈与工作调整、结果的使用  对项目雇员的考核不利于调动成员的积极性  对项目雇员的考核有利于加强成员的团队意识  
项目雇员考核  人员获取  人员解散  项目组织计划  
考核结果的分析  结果的使用  阶段总结报告  考核分析结果的记录  

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