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某地面工程合同约定的本月计划完成工作量5000m ,计划单价20元/m 。到月底检查时,确认的承包商实际完成工作量4600m ,实际单价25元/m ,则该工程的费用绩效指数(CPI)为( )。

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进度提前完成40 000元工作量  进度延误完成40 000元工作量  费用节支9 000元  费用超支9 000元  费用超支10 000元  
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进度提前完成40000元工作量  进度延误完成40000元工作量  费用节支9000元  费用超支9000元  费用超支10000元  
费用超支1000元  费用节支1000元  费用超支36000元  进度延误完成35000元工作量  进度提前完成35000元工作量  
进度提前完成40 000元工作量  进度延误完成40 000元工作量  费用节支9 000元  费用超支9 000元  费用超支10 000元  
进度提前完成40000元工作量   进度提前完成45000元工作量   费用节支16500元   费用超支16500元   费用超支31000元  

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