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经营目标集中 管理简单方便 取得规模经济效益 对环境变化的适应能力强
不利于实现生产的专业化 不利于达到规模经济的效益． 经营的风险小 对环境的适应能力差
关联多元化发展战略 集中型发展战略 无关联多元化发展战略 抽资型发展战略
不利于实现生产的专业化 不利于达到规模经济的效益 经营的风险小 对环境的适应能力强
经营目标集中 管理简单方便 能够取得规模经济效益 对环境变化的适应能力强
扩充现在产品线 进行一体化发展 在产品线内开发新产品 扩大销售范围，向国内外新地区扩张 通过定价战略、产品差别化和广告等，向竞争对手的市场渗透
稳定战略、发展战略、重点集中化战略 成本领先战略、差别化战略、重点集中化战略 稳定战略、发展战略、撤退战略 成本领先战略、差别化战略、发展战略
一体化发展战略 多元化发展战略 稳定型发展战略 密集型发展战略
缺乏明确的发展战略 发展战略过于激进，脱离企业实际能力或偏离主业 发展战略因主观原因频繁变动，可能导致资源浪费 发展战略实施不到位
科技为政治服务的战略 以“大科技”发展为主的战略 调整和重建中发展战略 科技为经济发展服务的战略
不利于实现生产的专业化 不利于达到规模经济的效益 经营的风险小 对环境的适应能力差
后向一体化战略 前后一体化战略 专业化发展战略 集中型发展战略
Ａ.收缩战略 Ｂ.稳定发展战略 Ｃ.集中发展战略 Ｄ.快速发展战略
集中型发展战略 纵向一体化发展战略 横向一体化发展战略 同心多样化发展战略 复合多样化发展战略
重点集中化战略 新领域进入战略 成本领先战略 多元化战略 一体化战略
一体化发展战略 多元化发展战略 密集型发展战略 稳定型发展战略
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