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可持续性平价、项目目标和过程评价等工作是咨询工程师按业主的委托在( )阶段所做的工作。

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过程评价  决策评价  绩效评价  持续性评价  管理评价  
系统社会效益评价,系统过程评价,系统技术评价,系统可用性评价  系统责任评价,系统环境影响评价,系统效益评分,系统可持续性评价  系统目标评价,系统质量评价,系统技术评价,系统可持续评价  系统目标评价,系统过程评价,系统效益评价,系统可持续性评价  
项目目标是否与国家/地方政策、实际需求相关  项目目标的实现程度如何  相对于目标实现程度的效率如何  实现目标带来的成效是否具有可持续性  
目标和过程评价  决策评价  提出项目发展的对策建议  可持续性评价  管理评价  
开展项目的后评价工作  提交咨询成果  配合业主,做好项目的竣工验收工作  业主委托的其他了作,如一定时期的运营管理等  
配合业主,做好项目的竣工验收工作  开展项目的后评价工作  提交咨询成果  业主委托的其他工作,如一定时期的运营管理等  
编制施工组织设计  进行可持续性评价  开展项目中间评价  培训投产运营人员  做好项目的竣工验收工作  
对项目可持续性后评价属于过程后评价  项目后评价的基本方法是对比法  工程项目后评价包括效益后评价和过程后评价  工程项目竣工验收是工程建设完成的标志,而不是工程项目管理的终结  
工程技术目标评价  项目先进性评价  项目建设条件评价  项目目标和可持续性评价  
项目目标和过程评价  决策评价  绩效评价  可持续性评价  管理评价  
开展项目中间评价工作  可持续性评价  项目目标和过程评价  提出项目发展的对策建议  协助进行试运行  
对项目的可行性研究报告进行评估  开展项目中间评价工作  为工程投产后的运营做好人员培训  项目目标和过程评价  持续性评价  
过程评价  绩效评价  财务评价  质量评价  持续性评价  
配合业主做好项目的竣工验收工作  开展后评价工作  进行绩效评价  审查承包商的设计图纸  进行持续性评价  
咨询工程师对工程项目管理的目的是保障业主实现其对工程项目管理的预期目标  咨询工程师对工程项目管理是智力型工作  咨询工程师服务是有偿的  咨询工程师对工程项目管理是直接建设工程项目实体  
项目建设条件评价  工程技术目标评价  项目先进性评价  项目目标和可持续性评价  

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