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进入或退出市场的决策是否恰当 接受或拒绝战略合作伙伴的决策是否正确 是否忽视对个人理财人员的职业技能和道德操守培训 投资组合中是否选择高风险、高收益的业务
预防风险源的发生 放弃业经承担的风险 改变危险的基本特征 减少构成危险的数量因素
制定风险对策需要权衡代价与损失 风险防范工作应在项目开工建设时进行 风险接受是项目业主主动选择的结果 业主与施工方签订总价合同来应对风险的做法属于风险转移 通过可行性研究彻底改变原方案来应对风险的做法属于风险回避
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管理人建立完善的合作机构管理制度体系 管理人对合作机构实施限额管理 管理人切实履行投资管理职责 管理人对拟合作机构开展准入尽职调查 管理人对合作机构实行名单制管理
物流外包活动的控制 以“双赢”为原则,巩固合作关系 识别企业核心竞争力 建立物流服务提供商的竞争模式