某企业对各部门有5个量化考核指标每个指标都有达标要求每个部门的考核结果宜用_____

切中目标、适度细化、随着环境的变更而变更可量化或可行为化且相关数据或信息具有可获得性不少于20个强调完成的期限，关注完成的效率

如果各部门配合较好，可以愉快完成职位说明书的编写各部门对本部门的工作非常了解，编写的职位说明书会更符合实际各部门编写的职位说明书可以直接用于人员的配置和绩效考核的统计如果有人力资源部门的专业指导，各部门编写的职位说明书会较专业

通常可以分为描述性标准和量化标准量化标准用具体的数字来描述期望达到的状态大部分的被评估对象都要达到卓越标准指标评价标准要对员工有很高的压力才好指标评价标准要每个月都做调整

切中目标、适度细化、随着环境的改变而变化可量化或可行为化且相关数据或信息具有可获得性不少于20个强调完成的期限，关注完成的效率

岗位技能指标操作技术指标岗位职责指标岗位操作指标

参加考核者的培训与员工进行沟通，制定绩效改进计划指导各部门确定考核指标的内容和标准具体实施本部门的考核根据考核结果向人力资源部门提出相关的建议

假如各部门配好较好，可以开心完成职位说明书的编写各部门对本部门的工作特别了解，编写的职位说明书会更符合实际各部门编写的职位说明书可以干脆用于人员的配置和绩效考核的统计假如有人力资源部门的专业指导，各部门编写的职位说明书会较专业

切中目标、适度细化、随着环境的改变而变化可量化或可行为化且相关数据或信息具有可获得性不少于20个强调完成的期限，关注完成的效率

具体确定本部门考核指标的内容和标准与员工进行沟通，制定绩效改进计划保存考核的结果审核各部门的奖惩建议

如果各部门配合较好，可以愉快完成职位说明书的编写各部门对本部门的工作非常了解，编写的职位说明书会更符合实际各部门编写的职位说明书可以直接用于人员的配置和绩效考核的统计如果有人力资源部门的专业指导，各部门编写的职位说明书会较专业

切中目标、适度细化、随着环境的改变而变化可量化或可行为化且相关数据或信息具有可获得性不少于20个强调完成的期限，关注完成的效率

如果各部门配合度较好，可以愉快完成职位说明书的编写各部门对本部门的工作非常了解，编写的职位说明书会更符合实际各部门编制的职位说明书可以直接用于人员的配置和绩效考核的统计如果有人力资源部门的专业指导，各部门编写的职位说明书会较专业

各部门指标数据统计错误部门指标过于定性化，缺乏定量指标公司指标定得过高部门指标与公司指标脱节

各部门指标数据统计错误部门指标过于定性化，缺乏定量指标公司指标定得过高部门指标与公司指标脱节

绩效考核指标权重是用来区分指标的相对重要性程度的概念在同一个绩效周期内，考核员工绩效的一组指标中，每个指标的重要性程度是不一样的在同一个绩效周期内，考核员工绩效的一组指标中，每个指标的重要性程度是一样的同一个员工在不同的绩效周期，即使绩效指标是相同的，但这些指标重要性程度也会不同

指令性指标计划指标法定指标约束性指标

某企业对各部门有5个量化考核指标，每个指标都有达标要求。每个部门的考核结果宜用______来展现，既能反映各个指标的达标情况，又能反映该部门整体达标状况。