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人力资源与其他资源相比,有其独特、鲜明的特征:()。

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生产性与消费性  开发活动的能动性  使用过程的时效性  创造价值的可用性  维持过程的消耗性  
人力资源的作用不会受到时代条件的制约  人力资源的维持需要消耗一定数量的其他资源  人力资源如果长期储存而不利用,不会荒废与退化  人力资源总是处于被利用、被改造的地位  
人力资源即使长期不用,也不会荒废与退化  人力资源是可以被开发的  人力资源在同样的时间里创造的价值完全相同  人力资源总是处于被利用、被改造的地位,服从物质资源  
人力资源服务外包  直线职能制的设置  人力资源部门与其他部门合并办公  人力资源共享服务中心  专家中心的设置  
人力资源的能动性  人力资源的时效性  人力资源的时代性  人力资源具有重复开发性  
有限性  双重性  能动性  持续性  可变性  
生产性与消费性  能动性  时效性  可用性  社会性和可变性  
人力资源及时长期不用、也不会荒废与退化  人力资源的质量会受到社会政治、经济和文化的影响  在相同的外部条件下,人力资源创造的价值完全相同  人力资源总是处于被利用、被改造的地位,服从物质资源  
人力资源及时长期不用、也不会荒废与退化  人力资源的质量会受到社会政治、经济和文化的影响  在相同的外部条件下,人力资源创造的价值完全相同  人力资源总是处于被利用、被改造的地位,服从物质资源  
有限性  双重性  能动性  持续性  可变性  
与其他资源相比,人力资源是一种特殊的资源  人力资源必须通过有效的激励机制才能开发利用  人力资源是一种以人为载体的资源  人力资源是一种存在于人体中以体能、知识、技能、能力、个性行为特征倾向等为具体表现的物质资源  人力资源和其他资源一样具有物质性、可用性、有限性  
有限性  双重性  能动性  持续性  可变性  
人力资源的质量会受到社会政治,经济和文化的影响  在相同的外部条件下,人力资源创造的价值完全相同一  人力资源即使长期不用也不会荒废与退化  人力资源总是处于被利用,被改造的地位,服从于物质资源  
人力资源管理服务外包  直线职能制的设置  人力资源部门与其他部门合并办公  人力资源管理共享服务中心  以客户为导向  
生产过程的时代性  开发活动的能动性  使用过程的时效性  创造价值的可用性  维持过程的消耗性  
人力资源是存在于人体中的体能、知识、技能、能力、个性行为特征倾向等为载体的经济资源  人力资源管理可以分为宏观管理和微观管理  人力资源与其他资源一样也具有物质件、可用性、时效性  一定的人力资源必然表现为一定的人口数量  
卫生人力资源具有主观能动性  卫生人力资源具有客观被动性  卫生人力资源具有经济利用性  卫生人力资源具有主观因素性  
能动性  可用性  物质性  有限性