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工程项目控制班子的人员组成应是高层次的咨询工作者，其工作产品应是有相当价值的信息它直接面对工程项目设计、材料供应单位工程项目总控对知识要求很高工程项目控制模式中一个很重要的工作是要进行大量的信息处理

项目投资估算、设计概算、施工图预算项目参与人员、物资、设备情况工程款支付单、工程变更费用、工程索赔费用设备工程造价、各种价格指数

总包的施工质量控制分包的施工质量控制综合的施工质量控制设计单位的施工质量控制

信息概念信息类别和信息清单信息流程各部门在信息管理方面的责任规定

进度控制资源保证系统实施统计费用

质量控制投资控制进度控制合同管理

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施工成本控制施工进度控制工程信息管理工程投资控制

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总包的分包的综合的设计单位

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设备工程项目概况业主所要达到的监理目标和要求设备工程项目监理任务的招标文件设备工程项目监理合同

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