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收入最大化 净收益最大化 利润总额最大化 成本最小化
收入最大化 利润总额最大化 净收益最大化 成本最小化
收入最大化 净收益最大化 利润总额最人化 成本最小化
物业经营管理活动不包括对物业本身的维修、养护、管理 传统物业管理强调为业主提供价值管理服务 物业经营管理强调满足业主物业投资收益，企业发展战略及主营业务发展目标的需求 写字楼、零售商业等收益性物业完全可以通过物业经营管理活动，像企业那样为业主或投资者创造利润和回报 物业保值、增值要求物业管理从传统的物业运行管理服务，向策略必的物业资产价值管理方向拓展
服务满意度 物业经济指标 信息指标 市场专业化指标 物业品牌化
物业描述旨在清晰界定物业经营管理企业在提供服务的过程中，就有关决策问题可以行使的管理权限 合同期限，旨在界定合同双方责任和权利存续的时间 管理者的责任，旨在清晰界定物业经营管理服务具体工作内容及标准 业主的目标，旨在明确业主委托物业经营管理服务所要达到的目标，以便物业公司依此制订工作计划、确定管理绩效考核标准 管理者的权利范围旨在界定管理对象及其范围
防止物业泡沫 保持和提高物业的市场价值以及未来发展潜力 合理筹划物业税收 提供舒适环境并切实保障物业的治安安全
客户基本需求 利润最大化的目标 物业的增值服务 基本物业服务
物业管理服务是经营的基础 满足客户需求是经营的核心 遵守规则是经营的保障 追求信誉是经营的目标 利润是保障物业经营管理发展的必需条件
为业主或投资者创造利润和回报 使物业在运行使用过程中能够保值增值 在物业经济寿命的全周期内，持续满足租户正常空间使用需求 物业经营成本最小化 保持和提高物业的市场价值以及未来发展潜力
为业主或投资者创造利润和回报 使物业在运行使用过程中能够保值增值 在物业经济寿命的全周期内，持续满足租户正常空间使用需求 物业经营成本最小化 保持和提高物业的市场价值以及未来发展潜力
防止物业泡沫 合理筹划物业税收 提供舒适环境并切实保障物业的治安安全 保持和提高物业的市场价值以及未来发展潜力
物业各期成本最小化 物业各期净收益最大化 租户满意度最大化 物业价值最大化
物业经营管理活动不包括对物业本身的维修、养护、管理 传统物业管理强调为业主提供价值管理服务 物业经营管理强调满足业主物业投资收益、企业发展战略及主营业务发展目标的需求 通过物业经营管理活动，收益性物业可以为业主或投资者创造利润和回报 物业保值、增值要求物业管理从传统的物业运行管理服务，向策略性的物业资产价值管理方向拓展
应从业主的角度出发考虑投资组合 要在物业自然寿命的全寿命周期内，保持物业的市场价值 要努力实现物业各期净收益最大化 要提高物业的未来发展潜力
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