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商品流通企业的资源按其是否容易辨识和评估来划分,可以分为有形资源和无形资源。下列属于有形资源的有()。
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中级商业经济师《商品流通企业战略管理》真题及答案
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把市场划分为现货市场和期货市场的标准是
A商品流通顺序
B商品流通地域
C商品流通时间
D商品流通属性
商品流通企业的资源按其是否容易辨识和评估来划分可以分为有形资源和无形资源下列各项中属于有形资源的是
人力资源
组织资源
财务资源
技术资源
实物资源
商品流通企业的经营决策可以划分为多种类型按经营决策的问题是否重复出现划分经营决策可分为
静态决策
非程序化决策
动态决策
非确定型决策
程序化决策
商品流通企业的无形资源是指根植于商品流通企业的历史长期积累不易辨识和量化的资产下列资源中属于企业无形
资金
设备
创新能力
专利
声誉
商品流通企业的无形资源是指根植于商品流通企业的历史长期积累下来的不易辨识和量化的资产包括
财务资源
实物资源
人力资源
技术资源
声誉资源
把市场划分为现货市场和期货市场的标准是
商品流通顺序
商品流通地域
商品流通时间
商品流通属性
按是否容易辨识和评估来划分下列不属于商品流通企业有形资源的有
人力资源
组织资源
声誉资源
财务资源
商品流通企业的资源按其是否容易辨识和评估来划分可以分为有形资源和无形资源下列各项中属于有形资源的是
人力资源
组织资源
财务资源
技术资源
实物资源
商品流通企业的无形资源是指根植于商品流通企业的历史长期积累下来的不易辨识和量化的资产包括
财务资源
组织资源
人力资源
技术资源
声誉资源
商品流通企业的无形资源是指根植于商品流通企业历史的长期积累下来的不易辨识 和量化的资产下列资源中属于
资金
设备
创新能力
商业机密
声誉
商品流通企业的战略可划分为三个层次下列不是商品流通企业的战略的层次
公司战略
经营战略
职能战略
营销战略
按商品包装在商品流通中的作用来划分包装分为运输包装和销售包装
商品流通企业运营的基本特征是提供劳务服务按是否提供有形产品可将商品流通企业运营分为
纯劳务运营
一般劳务运营
大量资本密集服务
专业资本密集服务
专业劳动密集服务
将商品流通企业的经营决策分为程序化和非程序化决策是按经营决策的划分的
重要程度
产生后果的特点
问题是否重复出现
管理层次
商品流通企业的经营决策可以分为多种类型按经营决策要求时态的不同商品流通企业经营决策可分为
长期决策
动态决策
短期决策
静态决策
中期决策
商品流通企业的无形资源是指根植于商品流通企业的历史长期积累下来的不易辨识和量化的资产包括
财物资源
实物资源
人力资源
技术资源
声誉资源
以为标准可以把市场划分为消费者市场和组织市场
A商品的属性
B购买者的购买行为特点
C商品流通的时序
D商品流通
按照可以把市场划分为批发市场和零售市场
A商品流通时序
B商品流通时间
C商品流通顺序
D商品流通次序
商品流通企业的资源按其是否容易辨识和评估来划分可以分为有形资源和无形资源下列各项中不属于有形资源
人力资源
组织资源
财务资源
技术资源
商品流通企业的资源按其是否容易辨识和评估来划分可以分为有形资源和无形资源下列属于有形资源的有
人力资源
组织资源
声誉资源
技术资源
财产资源
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商品流通企业在拟订备选方案时应遵循的原则有
A公司是一家专营某种小型电机的民营企业公司经理认为他们的顾客对商品的价格很敏感需要的是廉价商品公司只有通过大量生产产生一定的规模效应获得成本优势才能满足顾客对廉价商品的需求公司在决策过程中十分重视量本利分析公司2015年的经营决策数据如下小型电机的销售单价为2000元/台单位变动成本 为1000元/台固定成本分摊为400万元2015年该小型电机的预计销售量为10000台2015年公司小型电机的目标盈利额为万元
天宇机电设备公司经销一种阀门近8年的销售量如表5-12所示该种阀门的价格为36元/个单位商品变动成本为30元/个计划期固定成本分摊额为1万元公司的某业务员对第九年的销售量做预测经销阀门的业务员根据上述实际销售量数据运用移动平均数法m=3预测第9年计划年度的销售量为个
分管财务的副经理认为每种需求量发生的概率是未知的应给各种需求量以相同的权数用等概率准则来选择比较满意的方案因此他选择经营的商品大类是
按经营决策的问题是否重复出现划分经营决策可分为
商品流通企业在决策方案选定以后为确保决策方案的顺利实施应做好的主要工作有
A公司是一家专营某种小型电机的民营企业公司经理认为他们的顾客对商品的价格很敏感需要的是廉价商品公司只有通过大量生产产生一定的规模效应获得成本优势才能满足顾客对廉价商品的需求公司在决策过程中十分重视量本利分析公司2015年的经营决策数据如下小型电机的销售单价为2000元/台单位变动成本 为1000元/台固定成本分摊为400万元2015年该小型电机的预计销售量为10000台下列成本中属于固定成本的是
商品流通企业的经营决策可以分为多种类型按经营决策要求时态的不同商品流通企业经营决策可分为
量本利分析法又称为盈亏转折分析法涉及
下列各项属于算术平均数法特征的有
商品流通企业的经营战略决策包括
在对下列商品进行预测时不属于单项商品市场预测的有
在下列决策中属于定量决策的有
某农资公司经销一种水果近10年的销售量如表5-11所示由业务员进行预测运用移动平均数法进行预测取m=3第11年的销售量预测值为吨
非确定型决策中一些公认的决策准则有
某商品流通企业经销一种轴承近10年的实际销售量如表5-10所示该业务员所用的一次移动平均法属于
市场预测按预测性质可划分为
A公司是一家专营某种小型电机的民营企业公司经理认为他们的顾客对商品的价格很敏感需要的是廉价商品公司只有通过大量生产产生一定的规模效应获得成本优势才能满足顾客对廉价商品的需求公司在决策过程中十分重视量本利分析公司2015年的经营决策数据如下小型电机的销售单价为2000元/台单位变动成本 为1000元/台固定成本分摊为400万元2015年该小型电机的预计销售量为10000台A公司经理奉行的营销观念属于
专家会议法的形式有
下列各项属于市场预测的一般过程的是
商品流通企业可根据预测的目标来选择预测方法如果进行短期预测可采用的预测方法有
某商品流通企业经销一种轴承近10年的实际销售量如表5-10所示下列预测方法中属于定性预测的有
某商品流通企业拟选择经营甲乙丙丁四类商品中的一类由于未来市场需求无法做到比较精确的预测只能大致估计为需求量较高需求量一般和需求量较低三种情况并且不知道这三种情况的发生概率只知道三种情况下不同类商品的估算损益额万元如表5-9所示该企业的总经理总经济师和总会计师在一起进行讨论并决策总会计师按悲观准则进行决策总经济师按乐观准则进行决策总经理按折中准则进行决策且认为乐观系数α=0.6比较合适按总会计师的决策选择的商品应为
在非确定型决策中若给每种可能的结果赋予相同的权数然后计算各个方案在各种自然状态下损益值的平均数并选加 权平均数最大的方案作为比较满意的方案这是
决策者对未来会出现的自然状态不能完全把握但自然状态出现的概率是可以知道的这种条件下应采用的决策类型为
某商品流通企业经销一种轴承近10年的实际销售量如表5-10所示运用算术平均数法进行预测第11年的销售量预测值为套
商品流通企业在进行量本利分析决策时一般将成本分为固定成本和变动成本其中变动成本包括等
在非确定决策中首先从每一个方案中选择一个在不同自然状态下的最小收益值或最大损失值作为评价方案的基 础然后再从这些最小收益值或最大损失值的方案中选择一个收益最大或损失最小的方案这是按来决策 的
下列各项属于风险决策方法的有
某商品流通企业在开业前要选择本企业经营商品的品种现有甲乙丙丁四大类商品可供选择由于对未来几年的市场需求无法做到比较准确的预测只能大致估计为需求量较高需求量中等和需求量较低三种情况三种情况的预测损益值如表5-8所示总经理要求分管销售财务和采购的副经理结合各自的经验来选择本企业经营商品的品种分管采购的副经理认为市场需求状况不乐观风险较大应采用悲观准则来决策因此他选择经营商品的大类是
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