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总承包模式 CM模式 Partnering模式 EPC模式
Partnering协议不是法律意义上的合同 一个工程项目不能既实施总分包模式,又实施Partnering管理模式 在Partnering协议正式签署后,仍可吸收新的参与者并修改协议 Partnering模式的实施可能使业主、承包商的风险同时减小
业主一般只有通过与某一施工单位的成功合作才会与其达成长期协议 在Partnering模式中尤其强调效益资源共享 相互信任是Partnering模式的基础和关键 采用Partnering模式要使参与各方认识到,只有建设工程实施结果本身是成功的,才能实现他们各自的目标和利益
PArtNErING模式强调信息的开放性 PArtNErING模式的参与各方出于自愿 PArtNErING模式的关键因素是资源共享和风险分担 PArtNErING模式不能独立于其他模式而存在
EPC承包模式 CM承包模式 总分包模式 Partnering模式
Partnering协议不是法律意义上的合同 一个工程项目不能既实施总分包模式,又实施Partnering管理模式 在Partnering协议正式签署后,仍可吸收新的参与者,并修改协议 Partnering模式的实施可使业主、承包商的风险同时减小
Partnering协议是工程建设参与各方共同签署的协议 Partnering协议是工程合同文件的组成部分 Partnering模式需要工程建设参与各方高层管理者的参与 Partnering模式可以独立于其他承包模式而存在 Partnering模式强调资源共享和风险分担
采用Partnering模式的独特之处在于参与各方除了要签订法律意义上的合同外,还要签订Partnering协议 Partnering模式是业主与项目参与各方之间为了取得最大的资源效益,在相互信任、资源共享的基础上达成的一种短期或长期的相互协定 Partnering协议是法律意义上的合同 Partnering模式的基本目的是项目参与各方的信任和合作 Partnering协议是采用Partnering模式的起点,Partnering的争议处理系统和评价系统都必须以此为依据
Partnering协议不是法律意义上的合同 一个工程项目不能既实施总分包模式,又实施Partnering管理模式 在Partnering协议正式签署后,仍可吸收新的参与者,并修改协议 Partnering模式的实施可能使业主、承包商的风险同时减小
避免争议和诉讼的产生 工程信息增加 工作积极性提高 施工单位社会信誉提高 建设周期缩短
Partnering模式强调资源共享和风险共担 Partnering模式可以独立于其他模式而存在 Partnering协议是施工合同文件的组成部分 Partnering模式不需要突破传统的组织界限
既包括有形的资源,也包括无形的效益 只包括有形的资源,不包括无形的效益 不包括有形的资源,但包括无形的效益 既不包括有形的资源,也不包括无形的效益
避免争议和诉讼的产生 工程信息增加 工作积极性提高 建设周期缩短 施工单位社会信誉提高
费用降低 质量提高 工作积极性提高 承包单位社会信誉提高 避免争议和诉讼的产生