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总承包商将其承包的全部工程分包给另一家承包商 某承包商将其承包工程的劳务部分分包 某承包商将其承包的群体工程1/3分包给另一承包商 某承包商将其承包工程的设备安装部分分包
提供设计方案 处理承包商的支付或延期的任何要求 调整合同价格 对承包商按照合同所提供的设计和生产设备、实施和完成的工程以及其他]：作进行评价 在工程进行中向承包商发布信息和指示
业主的项目管理组织是由业主与设计承包商、采购承包商、制造承包商、安装承包商、调试承包商、监理单位，以及业主与各承包商的合同关系和各承包商之间的工作（物流）搭接关系构成 设计承包商、采购承包商、制造承包商、安装承包商、调试承包商和监理单位与业主依法建立了合同关系 各承包商单位从设计承包商开始，构成设备工程物流系统的供应链关系 设备监理单位受业主（以监理合同授权）的委托对各承包商执行监理 设备工程项目管理的主体是承包商的项目经理，因此由项目经理对处于角色冲突境界的部门或项目成员进行的协调是项目管理中角色协调的主要途径
实施和完成工程所有的仪器、机械、车辆和其他物品 修补任何缺陷需要的所有仪器、机械、车辆和其他物品 临时工程 雇主设备 现在或者将来构成永久工程部分的生产设备
对承包商进行资质审查 向承包商进行作业现场安全交底 对承包商的作业进行全过程监督 确保员工开展各种作业之前，接受与工作有关的安全培训
承包商应在业主每次确认设计文件后若干时间内，向业主提供若干套修改后的设计文件以备查，并收取设计成本费用 承包商购买材料必须符合工程技术的标准及建设实施要求,工程材料及设备可选清单 承包商应保证其设计人员在合同期限内的所有合理事件，随时参加业主代表的讨论 承包商拟提供的全部工程设备和材料，以及准备进行的工作，均需按照合同规定的方法制造加工
是制造承包商在设备制造过程中的技术依据 是安装承包商设备安装及调试承包商调试设备的物质基础 是在数量、质量、标准、时间和地点上的保证 是设备安装与调试活动顺利进行的前提 是设备工程活动顺利进行的前提
提供设计方案 处理承包商的支付或延期的任何要求 调整合同价格 在工程进行中向承包商发布信息和指示 对承包商按照合同所提供的设计和生产设备、实施和完成的工程以及其他工作进行评价
业主要求不当 改变合同规定的试验的位置和细节，或进行附加试验 设备工程制造或安装地的风俗习惯 承包商管理混乱
承包商为分包合同的发包人 工程分包不能解除承包商的任何责任与义务 承包商对分包商具有主合同所定义的业主的责任和权利 若分包商出现违约行为，则由承包商和分包商共同向业主承担责任 仅劳务或材料采购分包不属于工程分包的范围
承包商为此工作实际支付的成本 承包商为此工作实际支付的成本以及按一定比例收取的管理费 承包商为此工作实际支付的成本以及按一定比例收取的利润 承包商为此工作实际支付的成本以及按一定比例收取的管理费和利润
提供设计方案 处理承包商的支付或延期的任何要求 调整合同价格 对承包商按照合同所提供的设计和生产设备、实施和完成的工程以及其他工作进行评价 在工程进行中向承包商发布信息和指示
有关事故报告、调查、统计、责任划分的规定 对承包商人员进行安全教育、考试及办理施工人员进入现场应履行的手续等要求 承包商应遵照执行的有关安全文明生产、治安、防火等方面的规章制度 承包商可以将工程转包、分包和返包
施工中遇到化石 施工中遇到雨天 承包商采购的材料迟到现场 施工中机械设备修理
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