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(投资实际值-投资计划值)/投资计划值 投资实际值/投资计划值 已完工程实际时间/已完工程计划时间 累计投资实际值/累计投资计划值
累计费用实际值/累计费用计划值 费用实际值/费用计划值 已完工程实际时间/已完工程计划时间 (费用实际值—费用计划值)/费用计划值
(费用实际值—费用计划值)/费用计划值 费用实际信/费用计划值 已完工程实际时间/已完工程计划时间 累计费用实际值/累计费用计划值
投资偏差程度＝(投资实际值-投资计划值)/投资计划值 投资偏差程度＝投资实际值/投资计划值 投资偏差程度＝已完工程实际时间/已完工程计划时间 投资偏差程度＝累计投资实际值/累计投资计划值
分散程度 集中程度 与真值的偏离程度 与最优值的偏离程度
(费用实际值—费用计划值)/费用计划值 费用实际信/费用计划值 已完工程实际时间/已完工程计划时间 累计费用实际值/累计费用计划值
33.3% -33.3% 133.3% -133.3%
最理想状态是已完成工作实际费用、计划工作预算费用和已完工作预算费用三条曲线靠的很近并平稳上升 如果已完工作实际费用、计划工作预算费用和已完工作预算费用三条曲线离散度不断增加，则可能出现较大的投资偏差 在项目的费用、进度综合控制中引入赢得值可以克服将费用、进度分开控制的缺点 同一项目采用费用偏差和费用绩效指数进行分析，结论是一致的 进度偏差是相对值指标，相对值越大的项目，表明偏离程度越严重
最理想状态是已完成工作实际费用、计划工作预算费用和已完工作预算费用三条曲线靠的很近并平稳上升 如果已完工作实际费用、计划工作预算费用和已完工作预算费用三条曲线离散度不断增加，则预示着可能发生关系到项目成败的重大问题 在费用、进度控制中引入赢得值可以克服将费用、进度分开控制的缺点 同一项目采用费用偏差和费用绩效指数进行分析，结论是一致的 进度偏差是相对值指标，相对值越大的项目，表明偏离程度越严重
对整个项目而言，各单项工程、单位工程及分部分项工程的成本偏差是局部偏差 对于整个项目已实施的时间而言，每一控制周期发生的成本偏差是局部偏差 绝对偏差是指成本计划值与实际值的比值 偏差程度可以用(成本实际值-成本计划值)/成本计划值表示 累计偏差程度不等于局部偏差程度的简单相加
绝对偏差指费用实际值与计划值比较所得的差额 相对偏差=绝对偏差/费用实际值 相对偏差可正可负且与绝对偏差一致 相对偏差为正，表示费用超支，反之表示费用节约
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