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社会 企业集团内部 企业自我诊断 物业资产管理项目
绩效评价是一种综合性的评价 项目绩效具有多因性、多维性和动态性特征 绩效目标应准确化、具体化、定量化 绩效评价必须在单项工程完工后才能开展
项目绩效评价是一种单一性的评价 工程项目绩效具有多因性、多维性、静态性等特征 绩效评价是在考核实施活动过程结果的基础上，应用考核结果的描述来确定绩效的高低，作出评价 工程项目绩效评价是指工程项目实施活动和过程的评价
部门年度绩效考评和专题绩效评价都属于绩效评价的内容 绩效评价指标主要包括共性考评指标和个性考评指标 绩效考评法包括比较法、因素分析法、公众评选法等 绩效评价的对象只能是部门预算支出
是物业管理企业提交给业主的物业资产管理报告的重要内容 是物业管理企业自身评价物业资产管理工作的成果 是寻求改善物业资产管理工作途径的重要手段 以上全部正确
评估机构在制定绩效评价方案时，应了解项目立项的背景及依据，但不包括项目立项的目的 评估机构在制定绩效评价方案时，应明确项目预算及资金使用情况 评估机构在制定绩效评价方案时，应明确项目利益相关方，分析各利益相关方如何参与项目立项、实施及运行 评估机构在制定绩效评价方案时，应考虑其他可能对项目绩效产生重要影响的情况
工程项目绩效评价包括评价工程项目实施过程的效率和实施主体 工程项目绩效评价目标是在特定时间用特定指标表示期望结果的一种明确状态，成为项目绩效评价的标准 工程项目绩效评价目标的设定应当是合理的和可达到的 工程项目绩效评价是建立项目评价体系的依据 工程项目绩效评价按设定评价目标的时间可分为阶段性评价和定期评价
项目绩效评价是一种单一性的评价 工程项目绩效评价具有多因性、多维性、静态性等特征 绩效评价是在考核实施活动过程结果的基础上，应用考核结果的描述来确定绩效高低，作出评价 工程项目绩效评价是指工程项目实施活动和过程的评价
评价标准是绩效评价的三大要素之一 评价标准是评价工作的基本准绳和前提 评价标准可以划分为定量标准和定性标准两类 评价标准是主观评判评价对象的衡量尺度
评价标准是绩效评价的三大要素之一 评价标准是评价工作的基本准绳和前提 评价标准可以划分为定量标准和定性标准两类 评价标准是主观评判评价对象的衡量尺度
提高服务费价格水平的前提 政府评优的依据 有利于项目总结管理经验 全面考核经营者业绩 业主大会评价服务企业的依据
绩效评价结果是选聘物业服务企业的重要依据 绩效评价结果是评价物业服务企业的重要依据 绩效评价结果是政府直接管理物业服务企业的依据 绩效评价结果是社会投资者进行投资决策的前提和基础
绩效评价是一种综合性的评价 项目绩效具有多因性、多维性和动态性特征 绩效目标应准确化、具体化、定量化 绩效评价必须在单项工程完工后才能开展
绩效评价结果是选聘物业服务企业的重要依据 绩效评价结果是评价物业服务企业的重要依据 绩效评价结果是政府直接管理物业服务企业的依据 绩效评价结果是社会投资者进行投资决策的前提和基础
进行写字楼物业经营管理绩效评价的目的在于决定保留还是辞退当前的物业管理企业 进行服务满意度和物业品牌化的评价都是靠不住的，也没有什么意义 写字楼物业经营管理绩效评价的经济指标可以分为租赁经营方面的指标和物业管理服务方面的指标 写字楼物业管理服务方面的指标包括租金拖欠和坏账情况以及租约续签、扩签、新签、退签等指标 品牌是写字楼良好形象的缩影，是写字楼项目的无开资产
绩效评价的作用可以进一步确认项目组织对工程项目承诺的实现程度 广义的项目绩效评价包括建设过程中的评价和项目完成后的后评价 项目绩效目标必须准确化、具体化、定量化 绩效目标的设定应当满足全部项目利害关系人的要求 绩效报告的内容包括项目计划和项目计划的进展报告
绩效评价有的也称为项目跟踪评价或中间评价 绩效评价一般是指建设过程中的绩效评价 工程项目绩效具有多因性、政策性、稳定性等特征 工程项目绩效包括评价工程项目实施过程的效率和实施结果两层含义
所谓绩效评价，就是对绩效结果进行打分，以确定绩效达成的水平 绩效评价通常是运用财务数据和特定的指标体系，按照一定程序通过定量定性对比分析，对业绩作出综合评判 绩效评价就是绩效评估 绩效评价与沟通无关，单纯就是给员工打分
绩效评价是一种综合性的评价 项目绩效具有多因性、多维性和动态性特征 绩效目标应准确化、具体化、定量化 绩效评价必须在单项工程完工后才能开展
评估机构应当就项目决策、项目管理、项目绩效（产出、效果）等方面全面设定绩效评价指标体系 评估机构应当明确执行绩效评价业务所选用的绩效评价方法及其理由 评估机构应当明确绩效评价的依据，但不包括绩效评价的目的 评估机构应当明确绩效评价的对象及评价内容
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