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健全管理资料 开展“5s”活动 开展竞赛 加强培训
建设工程实行总包和分包的，由总包单位负责施工现场的统一管理，监督检查分包单位的施工现场活动 建设工程实行总包和分包的，由总包单位负责编制施工组织计划或者分阶段施工组织计划 分包单位应在总包单位的统一管理下，在其分包范围内建立施工现场管理责任制，并组织实施 建设单位有要求的，总包单位应当接受其委托，负责协调该施工现场内由建设单位直接发包的其他单位的施工现场活动
项目经理全面负责施工过程的现场管理 建设工程实行总包和分包的，总包单位不再负责分包单位的施工现场活动 分包单位应在其分包范围内建立施工现场管理责任制，并组织实施 总包单位可以受建设单位委托，负责协调该施工现场内由建设单位直接发包的其他单位的施工现场活动 建设工程开工前，施工单位应指定项目经理
尽可能地利用工作面进行施工，工期比较短 施工现场的组织、管理比较复杂 专业工作队能够连续施工 为施工现场的文明施工和科学管理创造了有利条件
施工项目现场管理是指对施工现场内的活动及空间使用所进行的管理 施工项目现场管理是指对施工现场内的活动所进行的管理 施工项目现场管理是指对施工现场内空间使用所进行的管理 施工项目现场管理是对施工现场的设备的管理
施工现场质量管理检査记录 施工图设计文件审査记录 施工过程作业活动质量记录 工程材料质量记录 工程有关合同文件评审记录
施工现场质量管理检查记录资料 监理整改通知单 工程材料质量记录 施工过程作业活动记录资料 设计变更通知
施工项目现场管理是施工项目管理的一个重要组成部分 施工项目现场管理是获取利润的最好手段 施工现场管理是处理各方面关系的“焦点” 施工现场管理是各项管理工作联系的“纽带” 施工现场是进行施工的“舞台”，是现场各种活动良好开展的保证
施工现场从事危险作业的人员 施工现场的所有人员 施工现场从事特殊工种的人员 施工现场的专职安全管理人员
施工现场质量管理检查记录 施工图设计文件审查记录 施工过程作业活动质量记录 工程材料质量记录 工程有关合同文件评审记录
规划红线以内 规划红线以外 施工平面图上 施工现场内
施工现场安全管理的内容 ,大体可归纳为安全组织管理 ,场地与设施管理 ,行为控制和安全技术管理四个方面 安全管理方式和管理方法与建筑业发展脱节是传统安全控制难点与缺陷的体现 在施工准备阶段 ,利用BIM进行与实践相关的安全分析 ,能够降低施工安全事故发生的可能性 对于结构体系复杂、施工难度度大的结构 ,只需要考虑结构施工方案的合理性
施工现场从事危险作业的人员 施工现场的所有人员 施工现场从事特殊工种的人员 施工现场的专职安全管理人员
应当在承包商所有人员入场后进行安全培训 重点监测和控制分包单位的安全管理活动 总承包单位对施工现场的安全生产负总责 外来参观人员进入施工现场,总承包单位应告知该企业 对承包商人员应当采取与本单位员工相同的标准进行安全管理和考核
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