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根据用户至上原则，用户就是上帝，用户的一切要求都应满足 根据具体灵活的原则，同一项目在不同时投上，也可能采取不同的组织形式 一般来说，管理的跨度3～8个为宜，管理层次一般不要超过6层 权职一致原则是指项目组织设置中，各组织单元的职责权力必须一致 工作整体效率原则
对于复杂的项目，负责人的管理跨度就应大一点儿，反之就可以小一些 同一项目在不同的时间段上也可能采取不同的组织形式 一般说来，最高管理层管理跨度4～8人为宜，基层管理人员的管理跨度8～15人为宜 项目组织设置中，各组织单元的职责与权力必须一致
项目组织设置中，各组织单元的职责与权力必须一致 对于复杂的项目，负责人的管理跨度就应大一点，反之就可以小一些 同一项目在不同的时间段上也可以采取不同的组织形式 一般来说，最高管理层管理幅度4～8人为宜，基层管理人员的管理幅度8～15人为宜
组织结构与职权形态之间存在着一种直接的相互关系 组织结构与组织中各部门、各成员的职责的分派直接相关 组织结构图准确、完整地表达组织结构 组织的管理是以机构和人员职责的分派和确定为基础
适用性和灵活性相结合 组织制衡原则 保证组织人员和责任的连续性和统一 组织结构的设置应在管理层次和管理阶段之间权衡
行政管理组织的横向结构涉及两个问题，即管理层次和管理幅度 行政管理组织的基本结构有纵向结构和横向结构 行政管理组织的结构是指行政组织的各组成要素之间的相互联系方式或互动关系 管理层次和管理幅度是影响行政组织结构形态的两个决定性因素
根据具体灵活的原则，同一项目在不同的时间段上也可能采取不同的组织形式 一般说来，高层管理人员的管理跨度3～8个为宜 组织应当具有多个目标，并且要在各个目标之间进行平衡 权职一致原则是指项目组织设置中，各组织单元的职责与权力必须一致
行政组织中各要素的组合方式是一个行政组织设置的基本依据，其方式的确定是以行政组织的职能为依据的 在行政组织纵向结构中，关键要处理好管理层次与管理幅度的关系 在行政组织结构中，行政职位是按照行政分工的原则确定的，它是组成一个部门、单位的基础 行政组织结构是指行政组织各要素诸如组织目标、行政职位、层级制度等的组合方式且这种组合方式是依法确定的
在行政组织纵向结构中，关键要处理好管理层次与管理幅度的关系 在行政组织结构中，行政职位是按照行政分工的原则确定的，它是组成一个部门,单位的基础 行政组织中各要素的组合方式是一个行政组织设置的基本依据，其方式的确定是以行政组织的职能为依据的 行政组织结构是指行政组织各要素诸如组织目标,行政职位,层级制度等的组合方式且这种组合方式是依法确定的
工程项目管理组织的基本原理主要涉及两方面的内容：一是组织的构成，二是组织活动原理 组织结构确定的依据有项目自身的特点、承担项目公司的项目管理要求与管理水平，受托方的要求、项目的资源情况和国家的有关法规 项目管理组织的建立应遵循：确定合理的项目目标、工作内容、组织目标、组织工作内容；进行组织结构设计；确定工作岗位与工作职责，配置人员；设计工作流程与信息流程以及制定考核标准等步骤 项目管理组织结构形式的确定主要应遵循工作整体效率、用户至上、权职一致、协作与分工统一、跨度与层次合理及具体灵活等原则
对于复杂的项目，负责人的管理跨度就应大一点，反之就可小一些 同一项目在不同的时间段上也可能采取不同的组织形式 一般说，最高管理层管理跨度4～8人为宜，基层管理人员的管理跨度8～15人为宜 项目组织设置中，各组织单元的职责与权力必须一致
利用工作(工程)分解结构确定管理任务和子项任务 利用组织分解结构界定承担任务的机构与岗位 检查任务和子任务之间的平行关系 草拟进度计划
根据具体灵活的原则，同一项目在不同的时间段上也可能采取不同的组织形式 一般说来，高层管理人员的管理跨度4～8个为宜 组织应当具有多个目标，并且要在各个目标之间进行平衡 权职一致原则是指项目组织设置中，各组织单元的职责与权力必须一致
根据用户至上原则，用户就是上帝，用户的一切要求都应满足 根据具体灵活的原则，同一项目在不同的时间段上也可能采取不同的组织形式 一般说来，管理的跨度3～8个为宜，管理的层次一般不要超过6个 权职一致原则是指项目组织设置中，各组织单元的职责与权力必须一致
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