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成功团队的特质是()。

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合理的组织结构  有魅力的领导者  互补的性格特质  共同的目标  
团队的规模  团队的失败经历  团队的目标  激励方式  团队的成功经历  
指明了各种特质之间的相对重要性  重视情境因素  忽视了下属的需要  在解释领导行为方面十分成功  
忽视了下属的需要  提出的领导特质的数量太少  忽视了情景因素  特质于绩效之间的研究是相关研究,无法得出因果性的结论  
人力资源  人脉关系  人格特质  人际交往  
直觉预测  ]团队精神  适应混沌多元  坚持己见  
清晰的目标、职责、沟通及有效的决策;  成员平等参与、重视不同意见、分歧得到控制;  正面的气氛、合作无间的关系;  积极参与领导。  
用有效的团队步骤来培训员工  识别有效的团队领导者的特质  向管理者传授如何成为有效的团队领导者  设立一套规则和程序  
用有效的团队步骤来培训员工  识别有效的团队领导者的特质  向管理者传授如何成为有效的团队领导者  设立一套规则和程序  
正直、可靠、自信  能够建立一套组织文化  快速学习,乐于分享和指导  抗逆能力强,恢复能力快  
团结协作  “臭味相投”  优势相似  价值观相同  

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