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合理的组织结构 有魅力的领导者 互补的性格特质 共同的目标
团队的规模 团队的失败经历 团队的目标 激励方式 团队的成功经历
指明了各种特质之间的相对重要性 重视情境因素 忽视了下属的需要 在解释领导行为方面十分成功
忽视了下属的需要 提出的领导特质的数量太少 忽视了情景因素 特质于绩效之间的研究是相关研究,无法得出因果性的结论
清晰的目标、职责、沟通及有效的决策; 成员平等参与、重视不同意见、分歧得到控制; 正面的气氛、合作无间的关系; 积极参与领导。
用有效的团队步骤来培训员工 识别有效的团队领导者的特质 向管理者传授如何成为有效的团队领导者 设立一套规则和程序
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正直、可靠、自信 能够建立一套组织文化 快速学习,乐于分享和指导 抗逆能力强,恢复能力快