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80％～90％ 20％左右 60％～70％ 15％以下
低价值库存且数量较多的存货 占用资金较多且品种数量较少的存货 品种较多的存货 库存时间较长的存货
80％～90％ 5％～20％ 60％～70％ 20％～30％
数量较多的存货 品种数量少但占用资金较多的存货 品种较多的存货 库存时间较长的存货
品种数量少，但资金的投入量极大的存货 资金的投入量少，但品种数量极多的存货 品种数量和资金的投入量都不是很多的存货 需长期持有的存货
数量较多的存货 占用资金较多的存货 品种较多的存货 库存时间较长的存货
可采用简单、方便的方法进行管理 可采用系统、精细的方法进行管理 重点控制和管理，严格控制其库存储备量、订货数量 重点控制和管理，严格控制其库存储备量、订货数量和订货时间
需求量变动幅度大的物品 设计变更风险大的物品 品种数量多，库存管理事务量大的物品 建筑工程、出口等可以确定的物品 需要定期制造的物品
品种数目大但资金占用小 品种数目少但资金占用大 品种数目在且资金占用大 品种数目少且资金占用少
80%~90% 20%左右 60%~70% 15%以下
与定量订购法相比定期订货法需要每天检查库存量，费时费力 定期订货法是基于时间的订货控制方法，它设置了订货周期和最高库存量 定期订货法主要适用于数量少、价值高，需要精细管理的物资的订购 定期订货法的订要缺点是安全库存量比定量订货法低
定量订货库存控制法的显著特征是每次的订货数量相同，但订货间隔期不一定相同 定量订货库存控制法，可以同时进行多品种采购，且容易获得数量折扣 复式库存控制法适用于价格低、采购期短和耗用量稳定而又不需要经常盘点的物品 联合订货控制法可以将由同一供应商供应的同一类物品，并人同一张订货单内进行订购 定期订货库存控制法也称双仓法，优点是不需要持续的库存记录和出库传票
80％～90％ 20％左右 60％～70％ 15％以下
品种数目大但资金占用小。 品种数目少但资金占用大 品种数目大且资金占用大 品种树木少且资金占用少
品种数目大但资金占用小 品种数目少但资金占用大 品种数目在且资金占用大 品种数目少且资金占用少
占用资金多、品种数量少的A类物资，应予以重点控制和管理，严格控制其库存储备量、订货数量和订货时间 资金占用少、品种数量多的C类物资，可采用简单、方便的方法进行管理 介于A类与C类物资之间的B类物资，均可采用定期订购的方式进行管控 对一些特别关键或供应较难保障的物资，虽然占用资金不多，但需要按A类物资对待，实施重点控制
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