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总监理工程师审批承包单位报送的施工总计划进度 总监理工程师审批承包单位编制的年、季、月施工进度计划 监理工程师对进度计划实施情况进行检查分析 当实际进度滞后于计划进度时，监理工程师应要求承包单位进行改正并立即编制下一期进度计划
要求承包人在合理的状态下施 工程师对工程延期的批准 作为承包人进行工期索赔的依据 对承包人赶工措施的批准
总监理工程师审批承包单位报送的施工总计划进度 总监理工程师审批承包单位编制的年、季、月施工进度计划 监理工程师对进度计划实施情况进行检查分析 当实际进度符合计划进度时，工程承包单位编制下一期进度计划；当实际进度滞后于计划进度时，监理工程师应口头通知工程承包单位采取纠偏措施并监督实施 编制进度计划
只在实际进度滞后计划进度 只在实际进度超前计划进度 不论在实际进度超前还是滞后进度计划 在实际进行不能保证按时完成
工程师确认增加的工程变更价款作为追加合同价款，其支付要滞后于工程进度款 工程师不同意承包人提出的变更价款，按合同约定的争议条款作处理 因承包人自身原因导致的工程变更，承包人无权要求追加合同价款 由于承包人原因使实际施工进度滞后于计划进度的，承包人无权要求补偿
要求承包人在合理的状态下施工 工程师对工程延期的批准 作为承包人进行工期索赔的依据 对承包人赶工措施的批准
不管实际进度是超前还是滞后于计划进度，只要与计划进度不符时，工程师都有权通知承包人修改进度计划 承包人应当按照工程师的要求修改进度计划并提出相应措施，经工程师确认后执行 因承包人自身的原因造成工程实际进度滞后于计划进度，所有的后果应由承包人和发包人共同承担 因承包人自身的原因造成工程实际进度滞后于计划进度，工程师应该对确认后的改进措施效果负责 如果修改后的进度计划不能按期完工，承包人仍应承担相应的违约责任
总监理工程师审批承包单位报送的施工总计划进度 总监理工程师审批承包单位编制的年、季、月施工进度计划 监理工程师对进度计划实施情况进行检查分析 当实际进度符合进度计划时，工程承包单位编制下一期进度计划 当实际进度滞后于计划进度时，监理工程师应书面通知工程承包单位采取纠偏措施并编制下一期进度计划
要求承包人在合理的状态下施工 工程师对工程延期的批准 作为承包人进行工期索赔的依据 对承包人赶工措施的批准
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