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计划工作是全体管理人员的一项职能 一线的基层管理人员制订的是工作计划 高层的管理人员制订的是战略计划 高层管理人员制订战略计划时依据的是基层管理人员制订的工作计划
项目总监制订项目总体工作计划，项目经理制订阶段工作计划，课题组长制订周工作计划 项目经理根据咨询合同要求及初步了解的情况制订项目总体工作计划 项目总监与项目经理讨论拟订总体工作计划，经项目组讨论后确定 项目总监与项目经理讨论拟订总体工作计划，经与咨询组成员和客户有关负责人沟通后确定
制订项目咨询工作计划 逐层落实工作计划 组织实施 沟通与调整
项目经理根据咨询合同要求及初步了解的情况，制订项目总体工作计划 项目总监与项目经理讨论拟定总体工作计划，经与咨询组成员和客户有关负责人沟通后确定 项目总监与项目经理讨论拟订总体工作计划，经项目组讨论后确定 项目总监制订项目总体工作计划，项目经理制订阶段工作计划，课题组长制订周工作计划
项目目标应明确 项目目标应切合实际 项目目标应包括项目活动的预期结果 项目目标应为长期的、总体的 项目目标应有衡量标准
以培训发展需求为依据 以企业发展目标为依据 以师资力量为依据 以各部门的工作计划为依据 以可掌握的资源为依据
成立项目团队之后 进行现场调研之后 成立项目团队之前 进驻项目现场之后
高层领导的支持是至关重要的 成立再造团队是项目策划阶段要做的工作 制订工作计划是战略决策 制订工作计划是项目策划阶段要做的工作
制订各项工作计划 制订工程进度计划 制订财务报告计划 投资控制 质量控制
项目目标应明确 项目目标应切合实际 项目目标应包括项目活动的预期结果 项目目标应为长期的、总体的 项目目标应有衡量标准
物业管理师必须参加和主持 发挥物业管理人员的集体智慧，鼓励大家参与 实际参与物业管理工作的人员必须参与该项活动和工作计划的制定 以上全部正确
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