建设项目负责人工作的核心就是组织精干的项目管理团队，它包括( )。

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协调组织目标管理决策

组织精干的项目管理团队，建立内部和上部的沟通渠道确保项目的一次性成功实现建设项目的设计目标建设项目负责人在其授权范围内建设项目的实施，及时、正确地做出决策

组织精干的项目管理团队，确定其组成结构、配备人员，制定规章制度，明确岗位责任，建立内部和外部的沟通渠道等科学地组织项目、编制项目计划并进行优化，以及有效地控制项目的实施确保项目一次性成功，实现建设项目的各项目标在其授权范围内对建设项目进行实施，并及时、正确地做出决策

组织精干的项目管理团队，确定其组成结构、配备人员、制定规章制度、明确岗位责任，建立内部和外部的沟通渠道等科学地组织项目、编制项目计划并进行优化，以及有效地控制项目的实施确保项目一次性成功，实现建设项目的各项目标在其授权范围内对建设项目的实施，及时、正确地做出决策

组织精干的项目管理团队确保项目的一次性成功实现建设项目的设计目标建设项目负责人对建设项目的实施

组织精干的项目管理团队，建立内部和上部的沟通渠道确保项目的一次性成功实现建设项目的设计目标在其授权范围内负责建设项目的实施，及时、正确地做出决策