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项目实施的工作项编码，是对施工过程的编码，应覆盖项目施工全过程 项目管理组织结构编码，应依据项目管理的组织结构图，对每一个工作部门进行编码 项目的投资项编码，应按概预算定额确定的分部分项工程编码进行编码 项目的进度项编码，应根据不同层次,不同深度的进度计划工作项的需要分别建立不同的编码
工程项目组织设计 工程项目范围的划分 工作项目结构的分解 确定组织策略
工程项目管理是种多主体的管理活动 政府主要通过法律法规和行政许可等手段对工程项目实施管理 政府的项目管理是工程项目管理的核心 设计方项目管理的客体是项目从提出设想到竣工、交付使用的全部工作 组织文化、结构和交流、人力资源状况属于工程项目管理的内部环境
工程项目管理目标分析 工程项目组织设计 工程项目实施总计划 编制管理规划大纲
选择合同结构 分析工程风险 建立管理组织体系 确定物资采购模式 明确管理职能
职能组织结构 事业部组织结构 线性组织结构 矩阵组织结构
工程项目管理是种多主体的管理活动 砖府主要通过法律法规和行砖许可等手殷对工程项目宴施管理 砖府的项目管理是工程项目管理的核心 设计方项目管理的害体是项目从提出设想到蝗工、交付使用的全⋯ 组织文化、结构和镐程、人力资源状况属于工程项目管理的内部⋯
工程项目管理是种多主体的管理活动 政府主要通过法律法规和行砖许可等手殷对工程项目宴施管理 政府的项目管理是工程项目管理的核心 设计方项目管理的主体是项目从提出设想到完工、交付使用的全部 组织文化、结构和镐程、人力资源状况属于工程项目管理的内部
确定工作内容 选择组织结构形式 确定管理层次和管理跨度 制定岗位职责及考核标准 制定工作流程和信息流程
工程项目管理是一种多主体的管理活动 政府主要通过法律法规和行政许可等手段对工程项目实施管理 政府的项目管理是工程项目管理的核心 设计方项目管理的客体是项目从提出设想到竣工、交付使用的全过程所涉及的全部工作 组织文化、结构和流程、人力资源状况属于工程项目管理的内部环境
设计项目管理组织结构 制定项目管理工作流程 确定项目实施期组织总体方案 进行项目管理职能分工
项目自身的特点 项目的资源情况 委托方的要求 同类项目的管理组织结构形式
工程项目管理组织的基本原理主要涉及两方面的内容：一是组织的构成，二是组织活动原理 组织结构确定的依据有项目自身的特点、承担项目公司的项目管理要求与管理水平，受托方的要求、项目的资源情况和国家的有关法规 项目管理组织的建立应遵循：确定合理的项目目标、工作内容、组织目标、组织工作内容；进行组织结构设计；确定工作岗位与工作职责，配置人员；设计工作流程与信息流程以及制定考核标准等步骤 项目管理组织结构形式的确定主要应遵循工作整体效率、用户至上、权职一致、协作与分工统一、跨度与层次合理及具体灵活等原则
确定合理的项目目标 确定项目工作内容 人员配置 工程验收 组织结构设计
国家的有关法规 用户至上原则 委托方资源情况 承担项目公司的项目管理要求与管理水平 项目自身的特点
项目管理规划 建设工程项目规划 建设工程管理规划 建设工程项目管理规划
选择合同结构 分析工程风险 建立管理组织体系 确定物资采购模式 明确管理职能
项目自身的特点 承担项目公司的项目管理要求与管理水平 委托方资源情况 国家的有关法规 用户至上原则
项目构造与结构 项目组织结构图 合同结构图 职能分工表
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