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成本动因是构成成本结构的决定性因素 成本动因通常分为资源动因和作业动因两种 资源动因是将作业中心的成本分配到最终产品的纽带 成本动因分析的目的,就是力求摆脱无效或低效的成本动因
作业计算分为两个阶段 成本分配强调因果关系 成本分配使用众多不同层面的成本动因 成本分配使用相同的成本动因
成本动因可作为作业成本法中的成本分配的依据 成本动因可按作业活动耗费的资源进行度量 成本动因可分为资源动因和生产动因 成本动因可以导致成本的发生
资源动因、作业动因 资源动因、成本动因 成本动因、作业动因 作业动因、资源动因
业务动因的假设前提是执行每次作业的成本(包括耗用的时间和单位时间耗用的资源)相等 持续动因的假设前提是执行作业的单位时间内耗用的资源是相等的 强度动因只适用于特殊订单决策 在业务动因、持续动因与强度动因中,业务动因的精确度最差,执行成本最低
业务动因的假设前提是执行每次作业的成本(包括耗用的时间和单位时间耗用的资源)相等 持续动因的假设前提是执行作业的单位时间内耗用的资源是相等的 强度动因只适用于特殊订单决策 在业务动因、持续动因与强度动因中,业务动因的精确度最差,执行成本最低
成本动因是成本对象与其直接关联的作业和最终关联的资源之间的中介 作业动因是引起产品成本变动的驱动因素 成本动因可分为资源动因和生产动因 成本动因可以导致成本的发生
资源成本动因 作业成本动因 直接成本动因 间接成本动因
作业计算分为两个阶段 成本分配强调因果关系 成本分配使用众多不同层面的成本动因 成本分配使用相同的成本动因
资源成本动因是产品成本增加的驱动因素 成本动因分为资源成本动因和作业成本动因两类 作业成本动因计量各成本对象耗用作业的情况,并被用来作为作业成本的分配基础 作业成本动因是引起作业成本增加的驱动因素
成本动因即是构成成本结构的决定性因素 成本动因通常分为资源动因和作业动因两种 资源动因是将作业中心的成本分配到最终产品的纽带 成本动因分析的目的,就是力求摆脱无效或低效的成本动因
将间接费用按作业(activity)进行归集,建立作业基础成本库 确定不同作业基础成本库的成本动因 按不同的成本动因分配间接费用 按相同的成本动因分配间接费用
成本动因可作为作业成本法中成本分配的依据 成本动因可按作业活动耗费的资源进行度量 成本动因可分为资源动因和生产动因 成本动因可以导致成本的发生
成本动因可按作业活动耗费的资源进行度量 成本动因可以导致成本的发生 成本动因可作为作业成本法中的成本分配的依据 成本动因可分为资源动因和生产动因
执行性动因 时间性成本动因 实际成本动因 计划成本动因
执行性成本动因通常以执行的次数作为成本动因 时间性成本动因使用时间来计量成本的消耗 精确性成本动因根据资源的实际消耗情况来进行分类,是无误差的成本动因 执行性成本动因通常以执行的时间作为成本动因 时间性成本动因使用方法来计量成本的消耗