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联合库存管理借助( ),可使企业更加集中精力于自己的核心业务。
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中级商业经济《单项选择》真题及答案
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56.成功的物流业务外包可以提高企业的使企业集中精力做好自己的核心业务
劳动生产率
管理水平
生产成本
产品价格
在鲁迅的后期他更加集中精力从事的创作
成功的物流业务外包可以提高企业的使企业集中精力做好自己的核心业务
劳动生产率
管理水平
生产成本
产品价格
供应链管理比较强调核心企业与世界上最杰出的企业建立关系委托这些 企业完成一部分业务工作自己则集中精力
合作伙伴
战略合作
战略伙伴
战略同盟
供应链管理强调的是与世界上最杰出的企业建立战略合作关系委托这些企业完成一部分业务工作自己则集中精力和
核心企业
外资企业
大型企业
中外合资企业
供应链管理强调核心企业与世界上最杰出的企业建立战略合作关系委托这些企业完成一部分业务工作自己则集中精
某传真机公司对于公司生产经营中所需要的物料进行了ABC分类管理分别采用固定订购量系统和固定订购周期系
中间商管理库存
供应商管理库存
零库存管理库存
第三方管理库存
物流外包是指生产或销售企业为集中精力增强核心竞争力而以合同的方式将其物流业务部分或完全委托给专业的物
成功的物流业务外包可以降低企业的物流成本使企业集中精力做好自己的 核心业务
成功的物流业务外包可以提高企业的使企业集中精力做好自己的核心业务A
劳动生产率
管理水平
生产成本
产品价格
成功的物流业务外包可以提高企业的使企业集中精力做好自己的核心业 务
劳动生产率
管理水平
生产成本
产品价格
某传真机公司对于公司生产经营中所需要的物料进行了ABC分类管理分别采用固定订购量系统
中间商管理库存
供应商管理库存
零库存管理库存
第三方管理库存
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一2011年3月日本发生里氏8级以上的地震地震后核电站发生多起核爆炸我国沿海居民为了防止核辐射争相抢购食盐以及含食盐较多的食品食盐价格更是成倍上涨某企业集团主要经营生活资料经营的商品主要有羽绒服电冰箱钢材空调彩电电脑食盐蔬菜制冷剂冷饮电热扇等该企业集团依据商品的供求形态来选择预测方法并对企业经营的商品进行预测阅读以上材料回答下列问题时间序列分析法有很多常用的有
EDI系统的构成要素有
决定市场类型的主要因素包括
许多国家的汽车钢铁铝业石油化工等行业大都属于
满足程度指标反映企业物流管理的质量风驰公司对其T日中央配送中心当日的满足程序进行分析发现客户提出的需求量为25000千克而物流系统满足要求的数量为23000千克则该中心的满足程度为
下列各项属于包装的作用的是
市场集中度的衡量指标主要有
不是商品流通企业经营战略的特点
五某大型超市公司2010年度销售收入为4000万元销售成本为2500元净利润为400万元年初资产总额为3200万元其中流动资产1800万元年末资产总额为4000万元其中流动资产2000万元年初应收账款为450万元年末应收账款为640万元年初负债总额为2400万元其中流动负债为1200万元年末负债为2600万元其中流动负债为1400万元该公司2010年的流动比率为
在简单经济订购批量模型中考虑的成本包括
三某商品流通企业想和供应商建立一种长期合作的关系该企业有甲乙丙丁四家供应商现该企业决定首先对这四个供应商的供货情况进行评审根据四个供应商的供货情况确定了6项评分指标每项指标分为5个档次好较好一般较差极差每个档次的分值分别为好5分较好4分一般3分较差2分极差1分四个供应商的得分情况如下表所示序号评分指标甲乙丙丁1商品质量53442技术服务能力45423商业信誉32554商品价格14335员工的服务23436交付及时4535总分反映供应商的交货表现以及供应商管理水平的指标包括
商品流通企业在进行市场预测时收集的数据和资料要与相适应
决策树法的优点有
商品流通企业的管理信息系统是一个动态的系统体现在
是用以装载无包装的大宗货物的船舶
分存控制法是的简化应用
二某商品流通企业专门经营大型机器设备该企业这几年的销售量处于稳定增长的发展阶段因此在经营决策方法的选择上该企业选择确定型决策进行生产经营目标的制定公司董事大会上提出要使本公司的销售量提高2个百分点要求各部门经理尽快制订具体的方案为此销售部经理对各业务员提出盈利目标要求各业务员对自己销售的商品进行量本利分析并提出实现盈利目标的具体措施这种机器设备的销售单价C2为9000元/台单位商品变动成本C17000元/台固定成本分摊K为100000元总经理要求实现的盈利目标J为300000元要实现盈利目标该种机器设备的销售量至少要达到台
四家乐福公司是法国的一家世界性连锁企业目前家乐福在中国零售行业的排名一直名列前茅家乐福公司的成功得益于该公司良好的供应链管理和库存管理但是最近一段时间家乐福却被频繁爆出商品不符合消费者要求的问题在中国还出现了两家家乐福倒闭的情况因此为适应市场需求的变化和企业战略的调整家乐福公司也在实时地调整与变革本企业的供应链管理根据上述材料回答问题家乐福的供应链管理符合供应链管理的特点
固定间隔期系统的缺点主要是
下列各项中属于企业的基础信息的是
一2011年3月日本发生里氏8级以上的地震地震后核电站发生多起核爆炸我国沿海居民为了防止核辐射争相抢购食盐以及含食盐较多的食品食盐价格更是成倍上涨某企业集团主要经营生活资料经营的商品主要有羽绒服电冰箱钢材空调彩电电脑食盐蔬菜制冷剂冷饮电热扇等该企业集团依据商品的供求形态来选择预测方法并对企业经营的商品进行预测阅读以上材料回答下列问题该企业集团近11各月的销售量如下表所示时间月1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月销售量元430460480500460150470460480500480运用上期销售法则第12个月的销售量预测值为万元
在以下工作分析方法中关键事件法同时考虑了职务的特点
五某大型超市公司2010年度销售收入为4000万元销售成本为2500元净利润为400万元年初资产总额为3200万元其中流动资产1800万元年末资产总额为4000万元其中流动资产2000万元年初应收账款为450万元年末应收账款为640万元年初负债总额为2400万元其中流动负债为1200万元年末负债为2600万元其中流动负债为1400万元该公司2010年的总资产增长率为次
一2011年3月日本发生里氏8级以上的地震地震后核电站发生多起核爆炸我国沿海居民为了防止核辐射争相抢购食盐以及含食盐较多的食品食盐价格更是成倍上涨某企业集团主要经营生活资料经营的商品主要有羽绒服电冰箱钢材空调彩电电脑食盐蔬菜制冷剂冷饮电热扇等该企业集团依据商品的供求形态来选择预测方法并对企业经营的商品进行预测阅读以上材料回答下列问题上述材料中食盐被居民抢购一空价格飞涨结合上述企业集团的经营商品需求处于稳定形态的有
代理商与制造商之间的关系是
二某商品流通企业专门经营大型机器设备该企业这几年的销售量处于稳定增长的发展阶段因此在经营决策方法的选择上该企业选择确定型决策进行生产经营目标的制定公司董事大会上提出要使本公司的销售量提高2个百分点要求各部门经理尽快制订具体的方案为此销售部经理对各业务员提出盈利目标要求各业务员对自己销售的商品进行量本利分析并提出实现盈利目标的具体措施这种机器设备的销售单价C2为9000元/台单位商品变动成本C17000元/台固定成本分摊K为100000元总经理要求实现的盈利目标J为300000元下列属于量本利分析法的是
按预测期限划分市场预测可以分为
某公司2010年的期初净资产为1500万元期末净资产为2500万元净利润为200万元则该公司的净资产收益率为
三某商品流通企业想和供应商建立一种长期合作的关系该企业有甲乙丙丁四家供应商现该企业决定首先对这四个供应商的供货情况进行评审根据四个供应商的供货情况确定了6项评分指标每项指标分为5个档次好较好一般较差极差每个档次的分值分别为好5分较好4分一般3分较差2分极差1分四个供应商的得分情况如下表所示序号评分指标甲乙丙丁1商品质量53442技术服务能力45423商业信誉32554商品价格14335员工的服务23436交付及时4535总分经过几年评审该企业确定了一个重点供应商重点供应商是指其提供的商品的金额应占该企业采购总金额的左右
在商品流通企业管理信息系统的开发过程中应分清主次确定系统功能包括子系统功能即遵循
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